1.根据公司目标计划,制定本部门计划,并组织实施,确保本部门工作目标按时完成; 2.负责本部门制度、流程的建立与推行，保证运作有序高效; 3.负责组织工单交期异常的处理，迅速找到问题根源，制定解决方案，确保 PMC 计划要求的达成; 4.定期组织生产与工程的讨论会议，就生产计划的达成状况进行沟通，商讨生产异 常的解决方案，确保生产任务的达成; 5.定期组织对生产现场进行物料盘点，建立物料管控机制，确保物料的准确性; 01、根据生产计划排程合理安排资源，确认产线资源配比是否匹配，避免过剩浪 费; 02、提供正确文件、培训、生产程序等相关信息给至车间职员，确保生产稳定性 03、生产过程中的异常追踪及推动相关部门分析及改善; 04、检验连数据分析、人员检出率、漏检率监控等，针对数据分析结果及时展开调 整、培训等工作;05、供应商来料异常对接与推动来料供应商改善，与流车间内不 良处理方案实施 06、客户端爆发出的不良，现场联系品质相关人员将不良寄回确认 ，同时排查异 常问题点，商讨异常处理方案确认实施效果

1） 每日召集组长会议，根据当日生产计划、物料状况、WIP状况、人力出勤对各线体工作进行安排调整；
2） 监控每小时各站点进度达成及良率状况，确保产能计划的达成和生产效率的提升，提升产品品质良率和制造过程中报废的管控；
3） 每日定期稽查车间现场的生产纪律、“5S”、组织检讨现场问题点并持续改善；
4） 对各站点日/小时报表（投产产能、设备修缮耗时、制程良率、来料良率）报表数据进行整理审核，推动设备、品质处理及改善；
5） 组织当班IPQC稽查缺失、OQC批退、破片人员进行检讨教育；
6） 跟进各量产、实验工单结案状况；
7） 审核下属工作任务达成及加班状况；
8） 参与公司内部管理会议﹐并执行会议决定；
9 ） 收集和整理部门内员工的合理化建议，并上报经理批准后组织具体实施工作；
10）督促各组新进人员理论/实操培训状况，并考核成绩进行复考审核：


每周工作﹕
1）收集上周生产状况数据（计划达成率、机台稼动率、来料/制程良率、物料耗损、稽查缺失、Q退/客诉）进行汇总分析并检讨下周实施改善；
2）组织班组长、员工对上月生产状况进行总结及下月工作整体规划；

每年工作﹕
1） 收集上年度的生产数据﹐报上级做计划发展分析参考；
2） 拟定本年度生产目标达成情况﹐报上级裁决执行；

工作内容：职责：主要负责：生产车间的总体工作 工作职责： 1.统筹生产工作 1>对生产产能，效率，品质的目标达成负责 2>工作中必须清楚掌握生产进度与出货交期 3>熟悉品质标准，同时召集管理人员做好生产前，后的准备工作 4>对生产计划中的物料进出状况及欠料跟进与生产达成状况统计，并汇报 5>会同PMC合理分配和安排次日生产计划与物料的跟进状况 2.统筹部门内“7S”的推动，检查和督导其它专题改善项目的组织和推动，同时严格使用T-PDCA循环，不断改善相关工作 3.定时召集所负责生产管理人员会议 1>督导下属线长的工作，并检查工作效率和绩效 2>在工作中对有不能解决的问题，务必及时准确的报告，并跟踪改善结果 4.人员，设备，铺料的统筹以及汇报 1>对生产人员的合理管理，以及培训 2>对每日生产人员出勤统计并报告，以及生产日报表和考勤的审核 3>统计当日的生产状况，人员出勤工时以及铺料的用量，并报告 4>对所属车间设备的合理管理和维护，以及定时保养 5.车间资源的配置和规章制度的执行 1>合理评估所负责车间资源的配置，并提出合理的资源配置需求

1.负责整体的制造体系计划完成，
2.合理的安排各线人力配置，在缺少人力的情况下并完成好生产计划及品质良率
3与其他部门间沟通协调，提升产线效率及良率
4.每月对产线组长进行培训指导生产任务，团队和谐能力
5.每月对组长进行绩效考核
6.每月完成工单结案报告，针对损耗过高型号与各部门进行开会检讨
7.科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本
8.、拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制

1;负责生产计划达成，培训新员工的工作技能
2.确保品质良率及各型号的标准培训
3.熟悉人 机 料 法 环 的运作
4.控制人力成本的浪费
5.完成好每月的工单结案，控制物料损耗
6.对7S管理有足够的认知和运用
7.执行力非常强，上级交给的任务并出色快速的完成
8.负责生产线良率效率的提高于异常的提报处理及预防，人员安全生产管理，纪律.5S整理整顿，以及设备的保养维护点检，作业员手法培训教导，降低物料损耗压缩人工成本，及成品出货跟进，配合上级交待的其他任务及时积极主动的完成，报表填写等等……