汉森光电有限公司(TLI事业部)生产主管
1、参与公司新车间的筹划与规划(事业部为新增TLI事业部,参与开厂前的一切筹划)。
2、分析产品的各种问题,并且阐述改善措施及预防行动。
3、分析评估每个工位的工作量,并且不断改善以提高生产拉的效率。
4、生产辅料的样品确认及标准用量的评估制定
5、参与公司的新产品导入和订单评审,评估总结问题点及确定工艺条件的可行性及特殊工艺的制订。并且对库存的物料消耗时提供有效方法。
6、部门三阶文件的制订。
7、在线的仪器、设备和生产工具的调试、管理、维修、保养。
8、指导员工的日常工作。
9、评估下属的表现。
10、生产的数据等等