1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标
（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行
（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行

2.制定并实施采购计划：
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划
（2）审核年度各部署的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主、辅料采购清单
（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种资材的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划
（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况
（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品辅料及其他消耗品供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的资材
（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购资材的入库数量及品质

3.采购成本预算和控制：
（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本
（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制
（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的资材供应
（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项

4.选择并管理供应商：
（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、品质优良、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟
（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统
（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查
（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性

5.进出口报关管理及海关手册平衡管理：
（1）协调、安排进出口部门内部人员的工作分工和合作，确保本部门工作有序，高效率、高质量完成
（2）与公司的生产部，材料部，财务部，销售部等业务部门保持良好的沟通，保证公司的进口和出口业务的顺利发展
（3）协调外经贸、国税、银行、海关等部门的关系，保证公司进出口业务顺利进行
（4）遵守海关、商检对企业的各种监督、海关年审等
（5）及时关心、熟悉国家关于海关，商检等进出口方面的新的法律、法规、政策

主要生产富士康背光模材等，在公司里面主要负责资材部（包括PMC组、采购、仓库组）整体工作规划及日常工作管理，具体为：
一、对PMC管理，包括：
1.订单评审及重点工作跟进
2.物料请购审核
3.跟据业务员最新客户提货计划指引PMC编制主生产计划，协调生产与出货
4.指引物控依据主生产计划做欠料需求计划，协同采购控制物料来料进度，来料NG后MRB评审
5.每天下午3点钟主导产销会，检讨生产进度，协调异常处理，制定第二天的日生产计划，针对第二天要生产的工单欠料，协同采购重点跟催
6.依据日生产计划做生产工单，监控工单用料及工单结单进度，协调相关问题的处理
7.监控订单外发加工，如：物料发放、补退料、结单对账等审核工作
8.主导MRP推行、维护及异常的处理，控制库存量，提升库存周转率
9.策略性备料冲减、来料进度管控。
10.主导呆滞物料的统计、处理工作
11.检查PMC相关报表数据：《欠料需求计划表》、《物料交期达成统计分析表》、《主生产计划》、《日生产计划》、《日生产计划达成统计分析表》、《工单结案-工单完工进度表》、《工单结案-物料损耗监控表》、《工单结案-超期工单统计分析表》、《每日接单/入库/出货统计表》、《超期销售订单明细表》、《多余/呆滞物料消耗记录表》、《策略性备料订单冲减记录表》
12.年度培训计划实施，如：生产计划与物料控制管理、工单结案管理、呆滞物料控制管理、产能与人力需求规划控制管理等
二、对采购的管理，包括：
1、对供应商管理：供应商的寻找、现场稽核（产能、设备、交期、技术、品质等评估）、样品评签、问题改进评估、AVL准入评估及相关协议签订工作。对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作以确定原供应商的稳定供货能力；及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本
2、协调采购与其它部门之前工作；
三、对仓库的管理，包括：规范收发存退补作业流程、规范单据、规范仓库7S、规范账务操作、规范月底盘点作业，呆滞料的处理、协调并解决仓库部门与其他部门的工作对接）；
四：设计所属部门人员的岗位职责和相应关系,制定部门相关程序

1. 带领下属执行团队目标;
2. 了解市场行情,为公司争取取更有利的价格;
3. 开发新供应商;
4. 管理和评估合格供应商;
5. 确保采购定单的有效实施和按时交货;
6. 协助供应商品质工程师处理品质问题;
7. 上级指派的其他工作
8. 制定并执行采购策略;
9. 编制年度采购预算和目标;
10. 建立并维护良好的供应链系统;
11. 制定并不断改善采购流程和操作规范;
12. 确保P/R和P/O的有效执行;
13. 处理呆滞物料;
14. 分析和不断降低采购成本;
15. 指导和激发下属以最大限度地发挥他们的能力;
16. 协调与其他部门的关系;
17.处理部门日常工作日常事务

1.负责Tablet&MNT LCM MPS(主生产计划)(MOD&BLU(自制&外卖))合理排配及跟踪生产进度。
2.负责LCD 偏贴(PA)主生产计划排配。
3.负责生产计划排配前期客户需求确认，线体产能确认，物料确认，CELL(自制&外购)供给确认，以达到供需平衡。
4.负责产能规划(MOD产能负荷分析)，并综合考量客户需求调配各产品产能。
5.负责厂内机台线体建制计划，线体改造计划，并跟进进度，确保如期完成以增加产能For客户需求。
6.负责自制&外购Cell请购及进口作业(开立PO，关务周转量申请，Cell进口等)。
7.每周主持召开产销会议，及时沟通协调处理生产中各种问题，确保Tablet，MNT生产出货顺畅，库存水位合理。
8.跟进新旧产品及机种切换计划及EOL计划，确保无呆残料。
9.负责部门工作安排，制定部门KPI，MPS达成率，Cell达交率等