一、专案管理
1.新产品进度追踪；
2.专案瓶颈材料信息汇总；
3.参考业务需求，提前确认材料状况push PM启案；
二、材料管理
1.MOD材（Blu、IC、FPCa、不可数材料及辅材）MRP维护更新
①统筹并审核生产月计划、周计划，生产日计划实施进度的控制，对生产数据及生产异常协调处理；
②根据销售计划控制原材库存；
2.配合采购完成cost down策略；
3.供应商及下阶供应商计划生产及采购管理；
4.物料请购及入料进度跟进；
5.物料异常协调处理；
6.配合SQE辅导厂商品质提升；
7.配合仓储物料管理及库存金额管理（严格遵循物料在搬运、储存、防护、交付过程中的相关程序；对年度、年中、月度盘点工作的监督与执行和负责亏盈状况的分析检讨、处理与预防改善工作）；
三、呆滞库存及废料处理；
1.呆滞料预防及处理（by weekly 汇总呆滞Push 权责单位处理）；
2.联络下阶供应商转客户去化；
3.搭配材料特性与PM检讨新产品开案去化；
四、同仁培训；
1.要求各材料担当完成各自材料课内同仁教育训练；
2.新进同仁课内作业流程及工具使用培训；
3.新型供应链管理知识课内开展学习；
4.辅助主管完成新人考核及企业政策宣导；
5. 组织活动增加团队凝聚力；

1.负责生产所需直、间材入用存管理
2.负责月度、季度、年中、年度盘点安排及差异分析
3.负责人员管理及培训