友达光电生产主管
1.落实、监督调控生产过程各项工艺,品质,设备,成本,产量KPI指标等.组织对生产、品质出现的异常问题的分析制定改进方案并推动方案实施.
2.建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估.
3.负责产线维修工艺与客返品sorting管理，统筹制定TFT-LCD五大部材的维修,组装,检测成品入库等流程与制程工艺.
4.负责RWK/RC/背光维修区/Scrap区/Packing/stock in等区域的日常生产,DPS排线生产，良率提升,品质改善.
5.负责背光维修区，BL维修,材料组装,检测,换材率降低,生产线材料会判，材质损判定，材料/产品报废管理改善.
6.负责成品包装喷印，检测入库与库存管理等.
7.现场7S管理与改善，标准化,目视化管理, 各站点生产管理，作业平衡性.
8.人,机,料,法,环的活用管理 ,物料管理，工单结案，WIP day管控，参与海关年终盘点十余次.
9.管理干部的绩效评核与教育训练 .
10.负责产线排线保证DPS、MPS达成，负责主要Model线平衡提升、生产力提升有专案改善经验.
11.熟悉整个产业链生产制程流程，
2013-2015-5月负责制造整合专案/维修/IE;
1.负责生产线工作桌设计与改造,友达U型线,一字线 流水线、Mini线体改造与re-layout 精益生产管理.
2.负责产线生产辅助治工具设计与制作修缮、无尘室洁净棚设计与架设,OA设备维修，LCD与电子元器件维修.
3.负责人因工程自动化导入，利用IE七大手法，力学原理进行设计与改良生产线提升生产力。
4.负责推行生产线ESD静电防护，厂内静电推行专案执行, 新材料与治工具导入推行验证，熟悉与厂商议价报价相关
6.治工具备品请购与管理,制定安全库存，进行备品请购与验收，公司甲方代表进行治具与材料报价议价，多年备品管理经验。
7.负责FAB标准化/目视化/防呆化/精致化/细致化专案推行,内外部稽核，7S推行、监控tacktime工时计算, 生产流程优化、产线生产辅助治具优化改善等.
