亲身参与京东方TFT-LCD G8.5代线工程项目建设。
招标采购阶段：
作为甲方代表主要负责电力设备（柴油发电机、高压柜、变压器、低压柜、UPS、电力监控）等设备的厂家技术交流，资格预审，招标、评标、定标各阶段的技术把关工作。 另外还参与了作为一个单位工程的2#建筑的机电包的评标、定标工作。
工程施工管理阶段：
定标后的工程施工阶段的工程管理工作。以及作为一个单位工程大栋号（2#建筑）的机电包、洁净包电气协调管理工作。主要包括施工过程中的质量监督，确保工程进度并严格控制工程成本。
收尾阶段：负责工程尾项整改及验收工作技术把关、变更文件审核工作！
工艺设备用电量调查：
针对公司产线工艺设备，用电能质量分析仪逐一测量，对数据进行分析整理，寻找主要耗能设备及节能对策；并与同行业同类设备进行横向比较，分析产能单耗情况，以寻找节能途径；将设备实际耗电功率与设计容量进行分析对，从设计角度降低电力装设容量，为后续项目建设提供理论依据。
电压波动治理：
针对外电网波动引起的工艺设备宕机，造成的产能损失。整理汇总敏感工艺设备总容量，明确电压等级及接线方式及对电压波动的承受能力，采用加装电压补偿装置与UPS相结合的方式，对敏感工艺设备进行补偿。能有效避免因外电网波动而引起的设备宕机。
动力成本降低重点项目群管理：（2015年12月至今）
负责动力部门（气体化学科、空调科、电力科、环境技术科、水处理科、建筑维修科）成本降低项目挖掘和项目管理工作。在节能降耗、管理提升、能源质量，安全运行等方面提出改善提案，从项目的提出、审核、实施、后期管理进行动态跟踪，全年累计提出重点项目超过60项，年节约金额超过1500万元人民币。
负责TFT-LCD工厂供配电设备运行维护。
运行维护：管理26个配电室，包括10KV柴油发电机组、UPS、高压柜、变压器、低压柜、插接母线和电力监控平台等电力设备。制定设备预防性检修计划并监完成情况，日常保养安排。
文件制度：各类设备操作手册编写，科室管理制度编写，各类事故应急预案编写并进行应急演练。
节能：节能减排项目挖掘，方案审核，投资回报核算，实施并跟踪实施效果。
工程：工厂各类改扩建工厂配合，电气专业负责人，负责工程技术检讨，施工管理等。

1、 负责设备电器部分安全可靠运行或者工厂电力系统维护，做
好现场维修工作，及时排除相关故障，降低设备故障率；
2、 参与或配合分管设备的大（项）修理工作；
3、 负责分管设备的二级保养，指导操作工的设备一保和合理使
用；
4、 核算企业用电成本，提出可行性措施节约用电降低成本；
5、 供电系统运行数据记录分析、提交部门主管审核；
6、 各项安全操做规程及规章制度培训及考核；
7、 对电气设备的备品备件、仪器仪表进行有效的管理；
8、 发现并及时排除电气设备的各种故障；
9、 电气改造工程施工组织及管理；
10、组织实施工厂电气设备的定期保养及维护；
11、对操作员员进行有效的管理。
汇报对象：部门主管
下属人数：9人
安排电工的日常工作计划，在工作中加以指导监督

1、负责设备电器部分安全可靠运行或者工厂电力系统维护，做好现场维修工作，及时排除相关故障，降低设备故障率；
　　2、参与或配合分管设备的大（项）修理工作；
　　3、负责分管设备的二级保养，指导操作工的设备一保和合理使用；
　　4、熟悉设备的结构性能，技术规范和有关操作规程；
　　5、掌握设备的运行情况，技术状况和缺陷情况；
　　6、做好所辖电气设备的巡回检查和监视调整工作；
　　7、按时准确地做好各种报表记录。