1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3.生产过程管理:
（1）主持车间例会，全面协调车间工作;
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理:
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理:
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制:
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理:
（1）组织车间生产员工参加业务培训;
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8.其他工作:
（1）负责协调与其他相关部门的关系;
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
（3）完成领导交办的其他任务。

2016/10-2017/3 因品质主管职位空缺，厂长考虑到我对产品品质要求很了解、管过生产、对生产流程又熟悉！又调我去担任品质主管一职：
一、日常管理：
1.负责内部的日常工作的安排与管理：
2.负责提升IPQC、OQC、QA电测岗位的专业知识：
3.负责IPQC、OQC、QA电测员等岗位的工作监督、指导：
4.负责各类报表的审核：
5.组织所有有关品质会议的召开：
6.所有客诉、退货的事宜处理及跟踪：
7.针对客户审核问题点及时间回复并提供佐证、方便客户下次审核。
二、客诉问题处理：
1.反馈给相关部门问题点。
2.客诉问题点的改善。
3.客诉异常的回复。
4.售后屏的责任分析，分析是否有客责品，售后分析报告，发现品质问题及时分析改善并与客户沟通处理。

一、2011/5-2013-5 在返修部做组长，对于产品不良进行分析原因以及进行返修，精通各种返修手法以及返修良率高！ 二： 基于表现，上级领导提升为返修组长兼售后，管理整个返修部以及售后，对返修部门维修人员以及新员工的作业手法进行培训，每天统计返修品和跟进返修良率以及统货回来玻璃进行良率跟进上报上级，在返修过程中如发现生产制程不良过多，及时反馈生产，让生产后续注意此类问题！每天跟进售后部的客户退料，对客退品进行分析客责或自责，出8D报告！然后对客退品进行及时的返修，补发客户！还负责整个公司的测试治具！对泰思特S-200以及鑫鑫微TX600以及宇成新烧录盒比较熟悉！
三、2013/5-2014/4 由于表现突出，有学习精神，上级领导将我调到生产部前段担任前段拉长：主要负责前段每天的早会和人员工作安排，良率跟进，前段物料对接！每天日报表的整理上报，产量跟进、异常处理！前段电测人员的培训！
四、在管理生产前段期间，本人也学会了调试设备，对鼎晶半自动、鼎晶520GOG系列全自动，鼎晶526FOG系列全自动相当熟悉！可快速编辑新型号和转换型号，能及时的处理异常报警，保证设备的产量及品质！在职期间负责前段设备的日保养、周保养、月保养以及设备的调试！
五、2014/5-2016/10 由于本人对公司每款产品的品质标准以及生产流程非常了解：加上之前工作的每个岗位表现也都不错，厂长又将我提升为生产主管，管理整个生产的运作，在职期间主要职责：
1.生产指标达成 ，外协计划的制定。
2.生产车间现场管理，包括普通机械故障，玻璃，排线，TP，电测，贴片，组装的车间管理\包括现场纪律，生产安排，进度控制，安全管理，设备管理，量具管理，员工培训。
3.管理流程，岗位SOP的制定，评审及监督执行。
4.生产部与公司内平行部门工作关系的横向沟通与协调。
5.参与公司的ISO9000项目之推行。
6.现场实行7S管理。
7.负责日常管理工作及下属员工的管理，指导、培训及评估。
8.负责生产数据、生产计划、生产进度的调配与管理.
9.每周召开生产计划会议，督促各班组负责人严格按照会议精神跟进落实，保证生产正常运转。