负责合力泰印度TFT事业部厂内出货品质管控，供OPPO，Transsion,sumsang等海外一线品牌售后品质异常处理。
成绩：1，SI抽检通过率99%，2，批退率为零；3，成品上线DPPM：400内；客诉件数0件/月；5,客退率0.04%内；6，成功将工厂指定返修厂商导入OPPO供应链；7，主导返修工作，将返修良率由35.6%提升至83.4%；8，19年底OPPO Reno3 奖励手机一台；9，同工厂共患难，疫情期间，公司需要坚持继续坚守，保质保量确保每月产出1KK出货。
工作职责：
一部门指标
1.1，KPI指标设定及达成
1.2，人员激励方案
二人员管理
2.1，人员考勤及行政对接
2.2，工作分配及人员安排
2.3，人员培训考核，人员上岗证考核，工作纪律与行为规范
三文件管理
3.1文件受控管理及发放，文件更新 ，厂内资料整合管理
四负责工厂外审
4.1，主导OPPO审核，通过（拍照，逐条细化分解，确定整改措施与责任人，进度跟进，标准化横行展开，闭环），指导返修厂顺利导入OPPO供应链
五负责厂内返修
5.1，返修工艺sop文件制定，返修流程规划，返修工艺的确定，返修团队的建设
六客户端
6.1，负责客诉体系的搭建，完善客诉体系完成，基于上线数据，及时有效进行分析、处理、闭环，不断完善客诉业务
6.2，客诉改善，分析改善报告或客诉报告,如8D,5C，客户端品质目标达成
6.3，与客户检讨检验，验收标准，传达信息到制造品质部,推动执行
6.4，日报，周报，月报定期和客户检讨退货及不良原因,总结问题点推动改善.
6.5，对接客户审核，客户端品质目标达成，客户端品质技术文件宣导
七实验室laboratory:
7.1，市场客退，维修品的拆解，FA失效分析，统计汇总
7.2，定期投送实验的实验品，标识实验条件，确认时间跟踪，汇总汇报，对实验不良品分析及退回
八，其他:
8.1，每天上线不良数据的汇总，邮件微信形式汇报
8.2，客户关系的维护
8.3，客户或上级安排的其他工作

负责对接佳能，富士施乐，日本精机，一本光电，拓滨、泰国阿尔泰等日资企业，主要工作内容如下：
一.日常性工作
1.1 客户端生产良率PPM汇总（检查表）
1.2 对客户市场端及产线返品进行复判、统计总结（层别法、柏拉图、直方图）
1.3 RMA品返回和换货，RMA库存处理
1.4客户端不良分析组织改善小组针对客户抱怨提交不良进行分析调查真因
报告回复（5D、8D）
1.5 驻厂技术人员人员的工作生活安排、对他们工作内容总结汇报
二.阶段性工作
2.1品质周会、月会报告（控制图、散步图）
2.2 季度品质报告PPT、年度品质报告总结PPT、中英文报告的翻译切换
2.3针对返品里的不良现象或品质隐患组织会议

三突发性工作
3.1 客户现场对应解决客户品质问题
3.2 配合客户进行工厂稽核、会议纪要记录总结、针对客户审厂问题推动改进、跟进并答复客户实施进度
3.3参加客户定期品质改善会议
工作期间主要成果：
1* 物料批次合格率总达成在99.5%以上
2* 物料上线不良率控制在443PPM以内

在帝晶光电工作期间：负责华为、传音项目相关工作
工作事项：
和晶华基本一样
工作期间主要成果：
1* 物料批次合格率总达成在98%以上
2* 物料上线不良率控制在0.2%以内

2014,4-1起，被委派做驻厂QA，负责两个大客户关系（酷派、奇酷）维护，和品质异常处理，辖雅视、立德、博一三个贴合厂，普莱达、振华，捷傲通，中天信、赛达信、益光、盛隆兴七个外协组装厂，及本厂的品质沟通以协作，同时管理安排六个下属同事的工作
工厂出货后首先至贴合厂贴合，
工作内能：1：日常产品品质复判（酷派通用标准为准），主要区分产品他责、自责做好责任归属；
2：出现品质异常协助贴合工厂分析并处理，同时通知本工厂及时作改善；
3：同时负责本工厂产品的品质数据收集，及时传输工厂，并告之工厂作规避，避免工厂进一步扩大损失，同时令客户满意本工厂产品；
4：标准之外不良现象，及时准备样板，给客户签样，规避损失
5：拜访客户，维护客户关系

职位：项目经理助理
1：2015，7月起，由于工作出色，被公司调岗到项目经理助理，负责客户关系维护，协调公司内外部相关资源保证项目进度
2：项目前期与客户沟通制定项目工艺方案，评估项目过程中的风险点，根据风险拟定相关验证解决方案
3：产品设计开发流程及项目团队建设
4：产品导入过程中问题跟进及改善等