1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。确保每天生产任务的达成！
3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求，编制物资给出采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。统筹、计划时间、计划目标！
5、 生产计划排程下达后立即组织相关的生产管理人员，核实生产计划排程所相关的生产材料到位情况，按生产进度、客户交期时间要求，安排工作前、后、缓急制作。
6、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
7、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现异常问题及时组织相关人员解决和处理，重大问题直接报总经理！
8、负责控制内部加工的质量，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系，解决影响加工质量的各种措施。
9、负责生产过程中的安全措施。
10、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
11、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。坚持走精益化生产！以人为本，推广人性化管理！
12. 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实仓库收发存的正常运转，督促、检查对收发过程中出现的问题总是及时协调平衡仓库库存；加工小组的工作落实情况；
13.明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开仓管日常事务和呆滞物料小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；
14.加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；
15.坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；
16.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
17.严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；
18.负责仓库管理制度的起草，改善并督促加以执行；
19.负责仓库资料的完备，仓管员的管理培训标准的修订；
20.负责配合相关部门，对物料按月、季、半年、全年的仓库物资的清盘及报表工作，
做到账物相符；与财务部门定期做好盘点工作，分析盘点结果，及时处理呆滞物料并提出改进方案

1 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实仓库收发存的正常运转，督促、检查对收发过程中出现的问题总是及时协调平衡仓库库存；加工小组的工作落实情况；
2.明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开仓管日常事务和呆滞物料小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；
3.加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；
4.坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；
5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
6.严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；
7.负责仓库管理制度的起草，改善并督促加以执行；
8.负责仓库资料的完备，仓管员的管理培训标准的修订；
9.负责配合相关部门，对物料按月、季、半年、全年的仓库物资的清盘及报表工作，
做到账物相符；与财务部门定期做好盘点工作，分析盘点结果，及时处理呆滞物料并提出改进方案；
10、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施;进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；
11、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力 ;物料需求计划的制定与监督执行；
12、配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
13、呆废料定期处理；物料进、销、存的核实与控制；公司所有生产材料采购请购的预审；.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
14、主导销售订单评审，对订单交期负责；编制生产计划和生产订单并组织生产；生产计划和生产订单情况跟进；生产协调会、周例会的组织与召开；
15、进行产能负荷分析，调整生产计划；协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
16、准确及时统计计划物控各项数据尤其针对生产计划上的计划时间和实际生产人工时效率和产品质量进行统计；提出各种分析报告，反馈统计信息！