1. 按计划安排生产，如贴片、COG绑定、后段组装等；
2. 核算与执行各岗位计件成本，由记时改计件，降低人工成本。
3. 调动安排各组人员，管控下属的日常工作，培训指导下属的生产技能，确保品质，提高产能，降低成本；
4. 与各部门沟通协调，确保生产线正常运作。
5. 管控及规范化生产内部的运作，提高生产制程良率，优化工序,改善生产现场7S环境，营造良好的生产环境；
6. 处理生产制程中的品质异常、结果验证与监督管理，生产部门内部绩效考核制定与推动；
7. 协助公司完成ISO体系认证

1. 协助上级落实制造发展策略以及制定各项工作目标；
2. 督导落实生产部管理程序和规章制度；
3. 组织协调车间各段人员完成生产任务和品质目标，降低生产成本；
4. 统筹管理生产车间人、机、料、法、环，并合理调配资源；
5. 物料管理，跟进重大异常处理，控制报废；
6. 审核部门人员变动，与相关部门沟通，统一协调车间各段，确保车间运作顺畅；
7. 完成生产车间KPI目标，组织检讨目标达成状况并跟进各项重点改善进度的落实状况；
8. 全面负责车间5S管理、精益化和安全生产管理；
9. 负责下属人员的请假、休假、辞职、异动等的复核及下属人员的培训和工作绩效评估和考核；
10. 人员需求规划与调整，生产目标的制定与实施及一些相关报表的审查。

1. 日常工作的安排、岗位人员的调整、
2. 当天计划的产能、达成率定时汇报上级
3. 良率的控制
4. 物料的准备数据的整理
5. 签发车间的所有单据
6. 物料整理、结单，7.5s的落实