主要负责显示制造部日常管理，管理人数峰值2000人，有3个生产车间。细节如下：
1、制造体系运营成本预算与实施，主要控制制造体系单片制费，核心人力成本。
2、人资组普工招聘：普工招聘、培训及劳务关系处理。
3、计划进度组：生产计划跟大计划组核对后，调整为小计划实施。日计划达成、备损、材损、物料齐套性、来料品质异常监控。
4、制造现场各级管理指标按KPI形式分解到OKR的行动方案，每月考评。核心指标：材损、人工成本、UPPH.
5、现场直通率改善：核心改善贴合制程，目标综合良率93%，实绩峰值91.6%.
6、协同质量在闻泰/华勤项目上多次获得质量A级考评。

主要负责生产部日常管理：
1、生产计划核对与落实。
2、人员培训、考核、增减调度规划，部门内部问题处理跟进。
3、物料损耗、材料周转周期、各仓位在滞品滞留动向。
4、ERP数据收集及问题罗列，组织周、月会议内部问题点检讨改善进度核对。
5、跨部门业务沟通及问题解决办法的落实。
6、向上级汇报工作动态及业务规划落地情况，同时将上级指示事项整理下达落实。

日常工作主要担当OEM日本订单（广州精工、中星）加工与ODM国内订单内部运作生产，后期在LCM事业部泰得多部门负责人缺失情况下担当多职能业务运作：
1、根据PMC制定的订单信息，制定生产计划组织生产确保生产进度。
2、人员日常管理、培训、考核。
3、生产流程梳理、日常生产问题点梳理，制定改善计划并落实。
4、工厂一线部门业务协作与问题点处理跟进。
5、日企管理模式学习与运用总结，在亚通（LCM事业部泰得）实际生产过程中发现、改善。