主要负责生产，设备，工艺部事务，主要产品为黑白屏和TFT模组，在职期间通过一些改善，生产效率，计划达成率，工单结案率都有得到提升，生产效率由原来85%提升到95%，计划达成率由原来94%提升至98%以上，工单结案率提升到100%，设备嫁动率提升到90%，并且重新做了KpI绩效考核，运用分时化管理模式及管理三大思维，使整个事业部各项绩效提升及成本下降。

在职期间主要负责整个工厂内部运营，统筹，协调，沟通，保证生产出货和品质，对工厂内部整改和各项绩效提升提出可行性方案。直属上司为公司总经理，协助总经理把各项指标严格贯彻下去，并不断的监督和检查各个部门和下属的工作，下属部门为生产，品质，工程，计划，采购，仓库，人事等。同时参与对市场行情的分析，兼带一些业务订单，并维护好与客户的关系。

此公司为三龙旗下的一家分公司，在职期间主要负责生产内部一切事宜，并主导3.5寸，5寸新产品产能和良率的提升，有过成功事例，并获得嘉奖。公司主要客户为传音，财富之舟，禾苗，麦博维尔。在管理思维上引进富士康的分时化管理数据，并结合三大思维模式，内向思维，成果思维，数据思维导入至生产内部。

该厂是一家专业开发设计、生产、销售液晶显示模块（LCM）的高科技民营企业。主要客户为中兴，华为，酷派，联想，天珑，闻泰，华勤，超声，西可，财富之舟等。在职期间主要负责部门人员管理，各项业绩（产能，成品率，人均效益，QA/OQC合格率，计划达成率）的提升，成本控制，统筹整个部门及下达公司的各项指令，协助厂长处理整个工厂的一切事务，包括生产，品质，物料组，生技等各部门。本人工作尽职尽责，善于用数据说话，有自己的一套管理理念。在职其间三年中，先后带领团队在公司获得“成品率冠军”“计划达成率冠军”“人均效益冠军”“综合业绩冠军”“业绩优秀车间”等各项奖励。

该厂主要生产电脑，手机周边连接器，连接线为主。主要产品有USB，SIM卡，端子线，CABLE线等，主要客户有三星，松下，索尼，泰科，大东峻通，十和田，丰达，福摩斯托等。等在职期间主要负责车间生产计划的执行及落实，7S及TQM的推行，对各级管理人员，技术员，员工的培训，各类表单的审核，对车间人员绩效考核，部门KPI及车间规章制度的制定，生产效率，品质，物料及人工成本的控制，制定年终总结报告，车间安全生产的监督，对部门存在的问题点及时改善并为公司决策层提供宝贵意见，上级交代的其它事务。

在职期间主要负责SMT,后焊，及三星LCD组装。负责车间现场管理工作，负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，作好7S工作推行；抓好车间各级员工的专业培训工作。负责组织班组长、操作员及车间各管理人员的业务指导和培训工作，并对其进行绩效考核；及时进行生产统计分析报告，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建义，负责拟定本车间目标、工作计划。以及组织/实施/检查/监督及控制，负责本车间各类表单的签发/审核。按时完成公司领导交办的其它工作任务。