负责工厂生产运营管理

负责V项目车间型号试/量产交付达成
1. 根据计划协调人力、设备、物料、保证出货任务达成；
2. 根据大方向计划做进度计划监控，并定期协调修正；
3. 试产问题发掘，保证量产执行；
4. 生产团队打造，带动团队干部责任心，让能做变成能管；
5. 推动手法、拉线优化，对复杂动作做分解&重组，打破瓶颈工位提高效率；
6. 部门内部各项KPI达成；
7. 机制建立，异常发生定义对应方法、权限层级

负责公司计划排产生产交付，公司主营电子书，主要6-13.3墨水屏及柔性屏全贴合及保压工艺生产。
1.负责生产流程管制、工作调度、人员安排
2.人员管理，物料控制，现场管理
3.现场监督和管理，让生产井然有序的进行，防止制程异常和异常处

负责创维客户车间型号试/量产交付达成
1.根据PMC部的生产计划组织和安排本部门生产，确保计划交期如期完成；同时对生产进度和产能跟进，时时了解生产进程。
2.人员管理，物料控制，现场管理，绩效考评
3.推动手法、拉线优化，对复杂动作做分解&重组，打破瓶颈工位提高效率
4.对与生产相关的人、机、料、法、环等因素的有效管理，减少制程　中的损耗和浪费，降低生产成本，提高生产效益。
5.负责生产流程管制、工作调度、人员安排
6.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施
7.参与各种会议，与上级及其它部门保持联络，确保信息的及时传达。
8.下属资质培训，使其用正确的方法做正确的事
9.现场监督和管理，让生产井然有序的进行，防止制程异常和异常处理

负责BOE客户车间型号试/量产交付达成
工作描述：
1.根据生产计划和任务，实时安排和监控生产作业进度
2.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标，准时完成任务
3.及时了解、处理生产异常，问题追踪处理并做合理建议
4.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施
5.监控规范操作，确保生产现场的安全及整洁
6.生产团队打造，带动团队干部责任心，让能做变成能管
7.部门内部各项KPI达成
8.针对车间以往员工流动性大的现状，建立健全良好的沟通机制，做　好思想教育和安抚工作，防止员工的突发性离职，确保人员稳定。

主要负责模组段生产工作
工作描述：
1.根据PC计划生产，负责车间每日生产任务进度跟进；确保计划交期如期完成；同时对生产进度和产能跟进，时时了解生产进程。
2.对每个生产异常进行处理、协调和追踪，制定临时、长远的改善措施；
3.着力于改善车间整体的生产环境，物料进出控制，物料制程控制，定期和不定期对车间内部、外部环境进行检查和改善；
4.协调各个线体人员安排，以达到人员利用最大化，从而提示整体车间产能；
5.对各线体的管理人员进行定期和不定期的培训，加强团队管理建设，对基层管理人员的管理水平进行进行层次评估和针对性的培训；
6.对生产工单的投入、产出、补料、结案进行管控，确保生产的有序进行。

1.负责每日早晚会点到，及生产事项宣导.（主要前一班生产状况，良率，以及出现的问题点）

2.负责生产班组的管理和操作员技能培训。

3.过程检查操作员的手法以及是否按照工艺要求作业，以及作业机台参数是否正确。

4.负责在机台异常品质异常第一时间上报，并联系设备和工艺处理分析。

5.现场5S及目视化管理。

6.根据每日生产计划安排生产，按时完成每班产量及良率指标，并key in 生产看板。