宁波菱茂光电科技有限公司SQA课长
公司主要生产背光模组、注塑件、冲压件、LGP、LCM等
1.督导部门内,订定与维持进料检验的程序书 (SOP)
2.督导部门内,订定与维持进料检验的指导书 ( SIP )
3.督导部门内进料检验之管制工作
4.督导部门内,供应商之矫正预防措施 (PCAR) 之提出及追踪
5.协助不合格品管制之执行
6.督导部门内汇整与报告进料的质量状况
7.督导部门内,针对供应商的交货质量评分
8.订定供应商进料的质量良率目标, 追踪目标达成率
9.督导部门内全尺寸量测与发展量测技术之执行和管理
10.部门间工作的沟通与协调事宜
11.部门年度工作目标与计划和预算之规划与执行
12.部门内人员的绩效考核与管理以及问题仲裁和资源提供者
13.部门教育训练计划之提出与执行
14.部门工作绩效之提出与改善
15.部门内职务代理人制度之推动与维持,协助QA部门完善ISO9000体系文件制作及维护运行
16.规划各项管理供应商之流程及供应商绩效管理。
17.供应商管理及评核计划之拟定
18.供应商质量目标之订定。
19.供应商异常发生时之处理与监督。
20.公司文化之倡导与维持。
21.公司政策目标与策略之执行与维持。
22.内外部改善计划执行与推动。
23.单位之规划与目标之订定及执行。
24.监督成员执行各项客户需求之落实程度。
25.汇整报告并呈报给QM主管。
26.对所属成员教育训练。
27.对所属成员实施绩效考核。
28鼓励及鼓舞SQA组织内成员