1.负责PMC/仓库/采购,日常工作及突发事件的处理.
2.定期对本部门的工作作检讨总结并汇报告给总经办.
3.推动采购对各供应商和加工厂签订采购框架协议及制定考评各供应商规范文件.
4.定期招集供应商与公司相关人员开会沟通及讨论产品品质/交期等事项.
5.定期针对仓库呆滞物料找相关部门开会检讨,消化方案并一一作跟进汇报总经办.
6.制定生产与外发周计划,并MAIL给计划/采购/生产相关人员作预备工作.
7.每周/每月核算生产成本,并主导相关部门开会讨论与总结.
8.核销售订单价格,针对毛利低于公司标准,上报总经批办定夺.

1.对外工作处理:
A.客户订单交期及突发事情的协调与处理.
B.处理各供应商及委外加工厂的日常商务谈判与沟通.
C.建立管理各供应商及委外工厂的数据报表/交期管理制度/物料损耗制度等,从而将各委外工厂及供应商管理到位.
2. 对内工作处理:
A.建立从销售接单—内部评审—采购物料下单---委外加工下单的流程规范.
B.建立订单出货流程:客户付款---内部确认并发出货通知—工厂出货安排流程及注意事项等.
C.建立新产品从试产到批量生产管理办法及控制要点.
D.建立采购/计划/销售内部数据库及日常工作要点.
E.成功的导入了

1.根据业务订单需求，结合库存实况下达物料需求计划与请购交总经办批准，并跟进到货状况。
2.各个部门领用物料批准及监控物料的发放，同时对在线使用异常的物料反馈采购并跟进处理结果，以确保正常生产
3.物料库存数据准确性监控，低于安全库存的物料及时请购及跟进采购到货进度，同时对仓库呆滞料的预防及处理。
4.所有新物料首批使用状况跟进并反馈结果于相关部门人员。
5.生产结案单的跟进，针对超标则要求生产相关负责人员书面检讨并跟进在线的执行度。
6.每月根据各个部门提供盘点表及成品入库量进行核算平均用量（若超标则要求生产检讨并反馈总经办）及成本状况。
7.相关部门间事务的沟通与协调。

.跟进生产进度、生产指令、生产异常、出货计划协调公司各种资源及产能分析。有效控制生产成本，对各个环节设置考核指标，加强管理执行力度。
2.生产过程的监控，预防和控制生产中出现的品质异常,并予以及时沟通处理。
3.跟进特殊产品及重要客户的生产现场进度和改善（包括作业方式、方法及品质)。
4.分解部门年度工作计划各项指标为月、周、日工作计划。监督、指导各项计划达到目标要求。完成管理目标。
5.进行绩效考核、分配相关资源，对部属进行培训、辅导。提升工作能力和工作效率。评定绩效奖金等级
6.对整个中工序按岗位实施计件方案,提高生产效率,从而提高员工资待遇,减少部门的人员流失率.
7.生产现场5S管理、生产效率管理、标准工时管理、设备保养、工艺流程管理、生产质量管理等；熟悉精益型生产，杜绝一切可能的浪费，追求利润最大化。追求“零库存、零缺陷”的目标

1.负责整个中后工序生产运作、物料控制、制程良率提升、人员培训等；
2.引导推行5S现场管理,高效完成节能、降耗的目的,顺利达成各项KPI目标；
3.每日早上八点组织各个站组管理人员开早会，检讨昨日生产状况、良率、人员、生产异常的汇总等工作事项。
4.协助制定部门年、季、月度工作计划，带领团队共同完成公司制定的目标，定期组织召开本部门周会、月度本部门相关会议
5.针对LCD主要材料，制定使用规范及用量的管控，从而降低成本达到本部门的KPI值。
6．处理本职的事务及上司作出的相关指令，做到上传下达，严格执行。
7.制定看片工位员工计件方案，激励员工多劳多得，从而达到少人数，多产出的效率
8.推行无法个人计件岗位（如：切片 管脚）实施团体计件方案，测量团体计件岗位的效率及评定产品难度系数，并制定出计件方案及奖罚制度。
9.负责IDT油墨产品专线，制定各个岗位的操作方法及控制要点，从而达到客户的标准
10.扩展油墨产品新线（从丝印至包装），负责车间规划，人员调动，人员培训，建立相关制度。
11.对部属进行定期与不定期的培训，考核。以提升操作技能。同时培训本部门的储干及重要岗位人员，杜绝重要岗位人员紧张