1.组织建立和完善公司质量管理体系,促进内部体系的保持和持续改进
2.组织和协调公司产品的认证工作,负责进料、成品质量标准和检验规程的制定与执行,监督指导各项质量检验工作
3.监控产品品质与客户满意度,协助处理顾客投诉与退货调查,并拟定改善措施
4.跟进重要客户审核
5.协调处理重大品质异常
6.部门组织团队建设及管理工作
7.公司&部门定义的管理目标
8.专案项目(举例);
A.部门人力精简:60人 35人 1>.职能分配 2>.工作事项的精简,减少冗长流程 3>.纪律效率提升 4>.工作站合并
B.内审各部门品质系统执行流程:
提出未执行流程
改善不合理流程
新增必要流程
C.新增品质检查标准;IQC 、OQC（行业特性，无很精确的检查标准）
D.品质文件E化

1.制程品质管理;提升制程稳定度,减少制程不良率异常推展改善,快速异常反馈,防堵异常
2.客户投诉处理;成立改善小组,异常分析,对策改善；将改善对策水平展开,减少客端抱怨
3.持续改善管理开展品质项专案,全面质量管理,提升品质
4.应对客户稽核;稽核前中后的各项事务；维护公司质量体系,参与公司内外审工作
5.4M变更管理;满足客户申请变更流程,送样试产管理
6.整理品质改善性报告 （8D 报告,周、月、季报告）
7.人员管理:人员职能分工,绩效考核等;新进员工职能教育训练安排
8.费用管理:品质失败成本分析改善;课内各项可控费用管理
9.专案项目(举例)
A.持续品质改善 CIP评比 （涉及 制程良率、出货异常、客户端投线DPPM 三大指标） 连续6月,第一名 5次,第二名 1次,获得年度最佳Team运作
B. Hi-pot 漏电测试专案
1>.测试条件合理调整 2> 测试工作站别设定 3>.治工具和组装动作的改善 4>.防护方案增加
C. TV 工厂建设
1>.人员筹建:初期人员培训和扩增;部门职能构建与人员组织架构筹建
2>.设备筹建:预防品质事故发生,周期性测试的项目以及辅助项目建立,测试设备的筹建与实施
3>.系统筹建:建立品质系统,反复维护与完善;新工厂客户承认性稽核
4>.量产筹建:新产品快速过渡到量产,符合客户需求的产品和质量
D.公司要求的各项专案（Benchmark活动、KPI 、MVI）

1.管理电镀工艺,提高电镀过程能力和工艺管控水平;
2.分析并解决电镀工艺问题,不断提高生产率、降低废品率和制造成本,优化电镀流程;
3.维护正常生产制程,分析解决生产问题;
4.新产品电镀工艺的制作,新产品的试样和改善
5.标准化制作工艺(SOP),检验标准制作
6.专案项目(举例)
A.工业纯水使用优化案 获得公司的现金奖励
B.活性炭技术去除镀液中CUSO4污染 获得公司的现金奖励
C.镀金产能提升案 获得公司的现金奖励
D.白口铁去除氧化层案 获得公司的现金奖励