1、日常工作有标准工时的测定，标准产能与人员的核算；
2、用IE手法进行生产流程布置、生产平衡的调整，主导生产流程改善，执行标准化；
3、跟进处理新产品试产导入问题，不断优化产品工艺，降低生产成本；
4、开展各项专案项目改善。
项目经验
2016/1―2016/3：TDD生产部FPC回收
项目描述：
为降低生产损耗和生产成本，将对生产中出现的因边崩、压裂等引起的功能不良品中可用FPC进行回收
责任描述：
1、试验验证FPC回收工艺；
2、跟进回收的FPC是否符合品质要求，如环保测试、可靠性测试等，及相关回收风险的评估；
3、回收FPC投入产线相关问题跟进，确认回收良率；
4、评估回收效率，进行项目阶段小结与汇报，对项目收益核算；

2015/8―2015/12：TP事业部优化生产人员
项目描述：
通过对生产各岗位重新定义划分加强岗前培训、引进自动化设备代替手工操作及利用IE手法对各岗位工作重新编排与合并等方法优化节省人员，降低生产人工成本。
责任描述：
1、主导事业部项目的运转情况，协调各部门资源推动项目的进行；
2、协助对生产各岗位的重新定义与划分；
3、对引进自动化设备进行购买必要性评估；
4、通过IE手法对各岗位工作重新编排与合并；
5、制作PPT对项目进行阶段性总结与汇报。

2014/8―2014/12：菲林生产部缩短生产周期
项目描述：
推行绑定-贴合-装配"生产一个流"，减少在制品库存，缩短生产周期。
责任描述：
1、前期对生产现状进行VSM分析，主导成立项目团队；
2、设计产线布局，分析产线平衡，理