工作内容：服务京东方 B4厂区机种开发+传授经验给新同事+轻管理。
主要传授经验包括：
①BLU图纸设计，BLU设计一般流程；
②新机种机构Design check检讨方法（光学、机构）；
③掌握背光，LED SMT制程，背板、胶框、LGP、膜片、原材配置、成型方式及制程；
④熟练掌握QC相关常用工具及背光相关不良解析手法；
⑤针对突发Issue能够及时围控,处理，有效的与客户、厂商检讨和对策，针对性品质改善；
⑥很好的进行数据统计分析，管理供应商；
⑦掌握与客户沟通技巧。
总结：跨部门横向沟通，提升处理效率，team work专案推动，以更好服务客户，提升公司形象为导向持续提升部门开发能力，减少新机种研发成本，更快，更强劲的开发新机种。

工作内容：
服务京东方B3、B4、B5厂区
开案机构检讨优化、选材搭配确认，材料价格Review确认、报价、市场追踪,供应链管理扩展。

业绩：成功导入10.1寸(首个Ipad机种）、21.5寸机种量产并规划smartphone 5.5寸开案遴选。
总结：着眼市场，立足技术、品质，集合一切优质资源，以满足客户为工作目标，持续提示市场占有率。

①项目开案初期，各材料BOM提出，遴选合格供应商，制作Golden sample for客户各项验证需求；
②TS阶段----主导BLU光学/机构面/投产作业面检讨、优化、改善；
③ES阶段---Top3 Issue主导解析根因（FACA/8D报告）、具体对策、优化改善& 抓出隐蔽性Issue；
④CS/PP阶段---针对客户端投线状况，主导协调厂内各单位按照客户SKDL来处理问题及对策，持续与厂商检讨改善材料品质，持续改善提升BLU品质，直至产品投产稳定导入验证2nd Source材料for CD 成本；

业绩：导入两支18.5寸、三支21.5寸、14寸量产，负责部门all机种二元化材料导入，平均每只机种CD 2%
总结：专注目标，预防围控Issue产生，Team work & Lesson Learn。