1：2010年10月 学习各工序于该站点流程，与同事上级领导相处沟通融洽，故经过领导同意将该站点所有工序本人一一学习，了解其中的重点注意事项与作业手法-----2011年2月本人经上级领导安排负责该站点新人培训与教育安排

2：2011年6月 本人毛遂自荐申请参加“干部晋升人评会”以阐述对新人教育-培训-沟通等，来“挑选合适的人做合适的事，挖掘有想法有能力的人”------2011年8月任命为当站班长

3:2014年4月 2011年8月---2014年4月之间 本人管理该站点：
1>产能达成率：由原来的94%提升到101%
2>良率：由原来的91%提升到95%
3>纪律：无工伤/无旷工/人员离职率减少/进行人员互动相互了解
2014年3月参加“干部培训班“担任组长，获得----“最佳团队奖”“最佳组织奖”

4:2014年5月 领导安排本人晋升为股长职务，管理三个站点主要负责：
1>三个站点人员分配和调动
2>各站点达成率状况
3>各站点良率状况
4>实施多能工人员培训
5>现场标准化
6>各站点签核文件
7>各站改善提案达标状况
8>其它站点反馈异常点进行回复报告，进行沟通交流
9>上级领导指示任务及时安排分配，完成后及时回报