1.根据PMC计划安排生产：生产统筹准备，确保生产能顺利完成。
2.主持车间例会，生产过程中去监督落实各项工艺， 品质， 设备， 成 本， 产能，6S等。
3. 生产进度的跟进：跟进车间在线工单的生产进度和订单结单状 况；物料报废及处理，确保每天的生产数据保证清晰。
4. 生产品质异常的改善：出现异常能够冷静的与工程品质去一起解决，并及时反馈给相关领导并做好记录存档。
5.生产现场的管理：提出生产改善方案，最大的提升产能，合理的安排所有生产人员，跟相关部门的沟通及调配，确保每天的生产计划能够按时、保质、保量、安全的完成。
6.生产现场的物料管控：对生产所用的,LCD,ACF,IC,FPC及其它的一些辅料提案出有效的管控方案（目前我公司是日盘点）。
7.每天生产的日报、盘点表、结单报告、人员考勤及其它相关的数据的确认。
8.对新来的员工进行上岗前的培训，对员工、拉长与物料培训考核。
9.检讨会议：每周与各拉长物料召开会议、解决实际问题、监控各工单执行的状况、确保工单质量、数据最终达成.贯彻执行公司的各项规章制度