负责重庆LCM RTP B8项目的运营工作，包括制造、生产技术、品质和仓库等部分，RTP为LCM偏光片贴附新工艺，RTP（Roller to Panel偏光片卷材上料贴附）。
工作内容如下：
一、人员管理
1.根据生产需求规划出勤人力；
2.管理流程标准化；
3.建立和完善规章制度，奖惩结合、以人为本的方法，最大发挥员工的潜能；
4.指导生产主管对员工进行绩效考核和工作评定，对工程师进行月度、季度和年度绩效考核和工作评定；
5.对现场基础管理干部的技能提升，定时进行集中教育培训；
二、生产车间管理
1.制定和完善工艺作业指导书，解决生产过程中的工艺技术问题，对员工提供帮助并及时对员工进行教育培训；
2.监控现场3正6S，整理和优化洁净间生产环境；
3.推进安全生产，全体人员识别危险源，培养安全意识，保证0事故安全生产；
4.监控生产计划达成率，做好三现原则，对现场出现的异常及时掌握和解决；
5.负责与相关部门以及客户的沟通协调，保证项目正常运营；
三、设备管理
1.自动化生产设备维护改造管理，提升设备稼动率和新机种生产能力；
2.监控、检查设备保养状况，日常设备点检状况，巡检设备运行状况；
四、品质管理
1.对生产良率进行监控和改善，推动良率提升改善计划；
2.应用8D报告分析客户投诉处理的回复以及纠正预防措施的有效性；
五、仓库管理
1.监控每日盘点数据，保证发料和收料的及时性，保证生产物料满足生产需求；
2.推动仓库安全作业，定时进行叉车安全培训和安全巡检；
六、客户合作
1.因在客户公司进行合作生产，时刻保持与客户的高度紧密配合；
2.对客户提出的需求进行快速响应，满足客户的需求；
3.遵循客户公司的规章制度；
4.保持与BOE、LG融洽的客情关系；
七、团队建设
1.不定时组织员工团建活动和每月进行员工座谈会，及时解决员工提出的问题，提升团队留职率；
2.塑造团队良好的氛围，培养人员的正向思维；
3.对有潜力的员工进行重点培养，给其提供充分发挥和锻炼自我的机会；
八、项目经营管理
1.制定项目年度资金计划和利润计划；
2.每周对费用进行监控，异常点及时进行调整，回归到费用计划内；
3.合理管控工时和生产费用，完成项目经营利润目标；

负责液晶模组生产过程中如下事项。
工作履历：
1.2007.4—2010.10 负责Bonding设备的维护、机种的设定、设备改善。
2.2010.10—2013.12 负责Bonding良率监控与改善。
3.2013.12—2016.7负责Bonding段制程管理和Rework管理。
负责液晶模组生产过程中如下事项：
一、设备部分：
1.设备的日常维护、维修及改善设计等工作，提高机台稼动率，提升产品良率，以确保达成生产目标。
2.机种切换及安排新产品导入、调试、生产、量产等工作，管控产品生产进度，达成生产目标。
3.担任当班设备leader负责工作安排分配，通过团队的努力机台的稼动率保持在90%以上。
二、制程部分：
1.公司Cost Down专案的提出、验证及平行展开。
2.良率管控和不良率分析改善。
3.制程条件与参数设定及管控。
4.制程SOP及DCC文件制定。
5.制程材料验证和新产品导入。
6.生产中物料品质监控和不良物料的处理及Push 相关单位改善。
7.物料仕损的监控与改善。
8.制程中重大品质异常事件处理。
9.SPC监控和改善。
10.客诉回复与对应。
11.客户稽核解说陪同。
三、管理部分：
1.负责制程工程师的工作安排分配，部门制程课程教学。
2.Rework设备、良率和人员的管理。