主导非手机类项目体系，穿戴，工控差异化产品，消费类产品
公司股改后成立重庆辉腾微电子后，担任运营副总，主导重庆中光电工厂，市场服务团队建设，兼管生产团队整顿，基础骨干培养
针对手机类品牌客户的深层合作，提高原有品牌手机类客户的服务质量

负责TFTLCM工厂的生产管理，资源开发管控，市场部的管理以及维护服务

2008年底，行业最低迷，合力泰在整个发展史最低谷时期入职市场部副总，成功运营钢化厂二期整个项目，在市场低迷时期，迅速占领目标市场，拓展目标客户的龙头20～30的客户群体，出货量达到目标市场的40～50%，目标客户以行业前三为主，行业前十客户群体成交达到70以上
2009年1月～2010年12月，两年时间，成功的主导目标市场，引领合力泰从黑白领域的第三梯队一跃成为第二梯队的龙头企业
前瞻性的布局工厂规模，企业发展方向，成功的引领公司基础发展格局
同时严格培养储干团队，为合力泰上市以后的骨干奠定管理框架

负责市场管理及团队建设，以及业务员的培训，开拓市场，客户管理维护，从公司成立到半年实现了盈利，并以每年1000万美元以上的业绩持续发展。在职期间没有任何呆账坏账。

主要负责开拓市场，开发客户并从一片空白的情况下半年内达到业绩500万美元。盈利达200万美元，没有任何呆账坏账