1．统筹管理销售、市场、行政、人事、生产、开发、工程、PMC、品质、采购、设备部等部门运营和日常重要事项处理及决策；
2．协同董事长制定公司总体战略，制定长中短期经营目标和计划，有效执行战略规划和重大决策，建立健全公司的管理体系并提升公司管理成熟度；
3．塑造公司企业文化建设，在组织系统化/行为规范/思维方式/工作作风/管理制度/员工培训/文化/问题分析和解决方式等取得了成效，带领公司提升管理水平和提升效益；：
4．建立客户和供应商信息库，改进薪酬系统和业务/生产等系统流程，重组公司组织架构和变革，对各岗位进行工作分析，建立各岗位分析表（重点在重要性/工作内容/占比率，以此展开KPI绩效和电网考核。
5．带领部属合理制定生产计划，车间布局优化，员工计件方式，治夹具改进，增加自动化，价值流分析，投入产出分析，动作分析，优化排拉和快速换线，重大问题点检讨，激励员工挖掘员工潜力等，为公司增创效益；
6．对部属进行月度和年度绩效考核和辅导，审定公司每月工资表，审批各部门之培训计划、人事任免、奖惩、升迁、异动、调薪、安全生产、薪酬、福利等；
7. 培训/督导各部门经理、主管工作计划展开，各周、月度、季度工作目标达成总结和改进方案等，并向上级汇报；
8．其它职责详如面谈，主要业绩如下（但不局限以下）。
A.物料损耗/人工成本/失败成本/管销成本等在上年度下降3%-12%间;
B.任职期间保待老客户订单前提下,开发新客户20多家;
C.LCD产品直通率由先前83%提升至94%以上, 客诉由先前 12件降至5件以下;月批退由先前7件降至1批以下。客户累积退货由先前月 2.6%降至0.8%以下 ；
D.诊断和改善了公司现状不足，对各部门管理工作每年重点改进业绩2次以上;
E，主打黑膜产品开发和营销,定位中高端产品,并获得每月40万以上数量订单；
F, 带领部属优化业务/采购/PMC/和生产之关于排单流程和把关,通过小单合并,尾单先清,多能工清尾,大单拆最小日生产量等方式,将交期达成率由先前83%提升至97%,赢得业务/老板/客户的一致好评;
G, 塑造了公司的企业文化。

一、人事工作：
1、协助公司完成战略部署、组织架构与人员重组、建立健全公司各项人力资源与行政管理制度。　
2、人员定编，招聘渠道拓展、招聘计划达成、人员录用审批、人才储备。
3、培训计划拟定，培训课件制作，培训实施及培训效果评估。
4、考核制度的完善，关键考核指标的设定及修改，绩效考絯的实施，考核数据的收集，考
核结果的应用，考核的沟通与反馈，拥有一套完善的绩效管理体系。
5、薪酬制度的完善，人员奖惩、调动、入离职、调薪的实施，考勤、工资的审核，人员激
励机制的建立。
6、员工劳动合同的签订、规避劳动法规及企业用工风险、档案的管理，社保业务办理，员
工访谈，工伤事故处理、保险理赔、突发事件处理、劳资纠纷处理，组织、策划抽奖晚会等团体活动。
二、行政工作：
1、行政日常后勤事务管理，食堂管理、宿舍管理、车辆管理等各模块；严格管控各项行政费用开支；
2、负责司机及车辆日常调派，车辆日常保养维护，车辆证件、保险、违章核查及办理；　
3、负责工厂消防安全培训及检查，组织工厂消防安全理论培训及消防演习。负责公司内部的安全消防管理工作，积极拟定相应的消防安全管理制度，督导相应的安全检查与整改事项。　
4、负责办公用品申购及费用管控，监督行政仓物资管理，办公资产的统一调配及管理，废
旧物资的管控及回收处理。　
5、会议组织及签到安排，会议记录及问题追踪，会议缺席迟到处理。
6、公章管理，公司用工备案、社保、营业执照、组织机构代码及其他证件的年审办理。　
7、负责公司与政府机关的外联工作，积极处理与政府机关部门关系，接待政府部门机关检查与督导相应的事项处理；　
8、完成上级临时交办工作及其他日常事务。
9、ISO9001:2008质量管理体系的推行与督导工作;
10、负责公司国家高新，市高新，专利，国家补贴，市补贴的申请

一、人事工作：
1、协助公司完成战略部署、组织架构与人员重组、建立健全公司各项人力资源与行政管理制度。　
2、人员定编，招聘渠道拓展、招聘计划达成、人员录用审批、人才储备。
3、培训计划拟定，培训课件制作，培训实施及培训效果评估。
4、考核制度的完善，关键考核指标的设定及修改，绩效考絯的实施，考核数据的收集，考
核结果的应用，考核的沟通与反馈，拥有一套完善的绩效管理体系。
5、薪酬制度的完善，人员奖惩、调动、入离职、调薪的实施，考勤、工资的审核，人员激
励机制的建立。
6、员工劳动合同的签订、规避劳动法规及企业用工风险、档案的管理，社保业务办理，员
工访谈，工伤事故处理、保险理赔、突发事件处理、劳资纠纷处理，组织、策划抽奖晚会等团体活动。
二、行政工作：
1、行政日常后勤事务管理，食堂管理、宿舍管理、车辆管理等各模块；严格管控各项行政费用开支；
2、负责司机及车辆日常调派，车辆日常保养维护，车辆证件、保险、违章核查及办理；　
3、负责工厂消防安全培训及检查，组织工厂消防安全理论培训及消防演习。负责公司内部的安全消防管理工作，积极拟定相应的消防安全管理制度，督导相应的安全检查与整改事项。　
4、负责办公用品申购及费用管控，监督行政仓物资管理，办公资产的统一调配及管理，废
旧物资的管控及回收处理。　
5、会议组织及签到安排，会议记录及问题追踪，会议缺席迟到处理。
6、公章管理，公司用工备案、社保、营业执照、组织机构代码及其他证件的年审办理。　
7、负责公司与政府机关的外联工作，积极处理与政府机关部门关系，接待政府部门机关检查与督导相应的事项处理；　
8、完成上级临时交办工作及其他日常事务。
9、ISO9001:2008质量管理体系的推行与督导工作;
三、总裁助理：
1、负责帮总裁接收和分发文件,并整理规档。
2、负责总裁所管属下工作的跟踪和汇报。
3、协助总裁对工作计划的安排。
4、协助总经理制定公司发展战略规划。
5、负责制定公司的投资项目计划、管理方案、企业操作流程。

一、人事工作：
1、协助公司完成战略部署、组织架构与人员重组、建立健全公司各项人力资源与行政管理制度。　
2、人员定编，招聘渠道拓展、招聘计划达成、人员录用审批、人才储备。
3、培训计划拟定，培训课件制作，培训实施及培训效果评估。
4、考核制度的完善，关键考核指标的设定及修改，绩效考絯的实施，考核数据的收集，考
核结果的应用，考核的沟通与反馈，拥有一套完善的绩效管理体系。
5、薪酬制度的完善，人员奖惩、调动、入离职、调薪的实施，考勤、工资的审核，人员激
励机制的建立。
6、员工劳动合同的签订、规避劳动法规及企业用工风险、档案的管理，社保业务办理，员
工访谈，工伤事故处理、保险理赔、突发事件处理、劳资纠纷处理，组织、策划抽奖晚会等团体活动。
二、行政工作：
1、行政日常后勤事务管理，食堂管理、宿舍管理、车辆管理等各模块；严格管控各项行政费用开支；
2、负责司机及车辆日常调派，车辆日常保养维护，车辆证件、保险、违章核查及办理；　
3、负责工厂消防安全培训及检查，组织工厂消防安全理论培训及消防演习。负责公司内部的安全消防管理工作，积极拟定相应的消防安全管理制度，督导相应的安全检查与整改事项。　
4、负责办公用品申购及费用管控，监督行政仓物资管理，办公资产的统一调配及管理，废
旧物资的管控及回收处理。　
5、会议组织及签到安排，会议记录及问题追踪，会议缺席迟到处理。
6、公章管理，公司用工备案、社保、营业执照、组织机构代码及其他证件的年审办理。　
7、负责公司与政府机关的外联工作，积极处理与政府机关部门关系，接待政府部门机关检查与督导相应的事项处理；　
8、完成上级临时交办工作及其他日常事务。
9、ISO9001:2008质量管理体系的推行与督导工作;

2014年07月起兼任公司计划部主管一职:
1、接收订单以后根据库存评审备料至采购，依据采购回复的物料交期回复客户交期
2、每天根据物料到达情况编制生产计划下达生产中心生产
3、每天根据入库报表做生产计划达成率及未接工单
4、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。
5、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标，相关部门的沟通与协调;

工作描述：
1、负责工作安排采购范围内的采购任务，控制采购成本。
2、供应商报价、询价、议价、采购单处理、供方沟通及来料跟催反馈
3、联络函及异常处理.
4、申购单、采购单和采购单的回传件、合同文件的整理和存档，物料、
6、物料数据维护、单据签收完备性核查以及日常作业资料的整理归档，维护信息流程的精确一致
7、履行采购合同，与供方进行工作协调。协调生产与供应商关系，满足生产需求
8、关注付款帐期，并及时回复货款问题，与供应商做沟通，以保证生产正常。
9. 处理产品在生产时出现的各种问题并及时地跟踪处理，要求供应商尽所能的为生产提供帮助。
10、寻找替代物料和新物料，注重成本，促使物料在生产中合理使用。
11、开发具有竞争力的供应商，建立与供应商的良好合作关系，定期进行评估。舍弃不合格的供应商或做备选供应商，以便更好的为生产服务
12、负责合同相关资料的整理、汇总及归档。开发、管理和评估供应商，建立成熟的供应商网络；及时掌握供应商的生产状况.
13、负责公司原材料、辅料、办公文具的采购工作。

研发设计LCD产品，对TN、HTN、STN、FSTN、CSTN等产品的设计与开发。