1、平衡生产进度，解决生产中存在的影响产品质量的问题，提高生产效率。
2、负责生产部门领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
3、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；
4、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；
5、负责组织生产、设备、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
6、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；
7、日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。
8、负责部门各项成本降低，流程重组优化。
9、负责降低部门安全事故，提高全员安全意识，加强安全生产管理。
10、对生产区域的7S管理负责及全体员工的7S培训指导负责。

1.召开会议宣传本月工作重点，督促各班组负责人严格按照会议精神跟进落实。
2.生产过程全权保障车间正常运转状况，解决、推动车间生产问题。
3.每天召开生产计划会议，确保物料、产量可以正常完成。
4.要求每天总结当天生产状况，将生产结果汇报各部门，问题点生产内部开会检讨。 5.推动、协助各部门做对生产内部有益的相关事宜。
6.月底对当月计划完成状况进行总结，对不足的地方提出改善方案，避免问题反复发生。
7.月底配合财务、计划部门对当月的盈亏状况进行盘点。
8.依据下个月公司订单量，对人力配置、辅具配置、设备配置做出评估，不足地方提出增减需求，召开月度计划会议，号召全体人员齐心完成公司任务。