1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。
2. 灌输作业员之品质成本与品质观念，培养自主管理与自主检查的精神。
3. 对本部门人员的日常考勤和绩效进行考评。
4.跟进生产进度、产品出货需求、产能目标等，按时完成生产计划。规范作业人员操作方法，确保生产现场的安全和区域清洁。
5.负责员工的日常管理、培训和培养。
6.部门费用进行Costdown管控。主导提高生产效率和改善产品质量的方案与实施。
7.对产品制程中的各种异常解析及处理.(如:光学问题,印刷过程中LGP的画面问题,制程过程中的各种品质提升改良等)
8.根据业务提供的订单量及交货日期拟定生产计划。确认物料及辅材，合理安排产线生产达成每日生产目标。

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。
2、根据业务订单下达生产计划安排和控制生产作业进度。
3、跟踪生产进度、满足产品出货需求、产值目标等，按时达成生产目标。
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并召集所有部门检讨拟定改善方案。
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施方案。
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和车间清洁。
7、负责员工的日常考勤管理、培训和培养员工技能。
8. 对部门费用进行Costdown管控。
9. 主导工程技术部对LGP导光板印刷生产过程中的不良改善及制定有效的产品改良方案.
10.处理客诉事宜，协助厂内品质分析不良原因及制定有效的改良对策。

1.根据生产计划需求合理安排人员生产。
2. 灌输作业员之品质成本与品质观念，培养自主管理与自主检查的精神。
3. 对本部门人员的日常考勤和绩效进行考评。
4. 对本部门的成本费用进行管控。
5. 处理印刷过程中出现的产品异常。
6. 调试印刷机器和印刷油墨。
7. 产品改良和生产效率的提升。
8. 对新进员工进行教育训练和上岗考核。
9. 分析产品不良原因并制定出有效的改善方案。
10. 控制TFT-LCD组装制程中人员作业性不良。

（2003 /2--2005 /8在苏州璨宇光学零件中心任职印刷组长）
2005 /8调往南京分公司在LCD背光模组制造处从事制造一部副课长职务，工作内容如下：
1.生产资源合理配置及生产计划的贯彻落实。
2.灌输作业员之品质成本与品质观念，培养自主管理与自主检查的精神。
3.制造现场原物料异常分析及结果跟催。
4.负责制造一部的日常事务和人员管理。
5.对本部门的成本费用管控。
6.惯策执行公司的Costdown方案。
7.管控产线作业不良率。（印刷和TFT-LCD制程中）