统管部门；生产 品质 工程 人事行政 采购 计划 仓储
公司规模；280人
产品归属；手机背光源[BLU]工控领域背光源的研发，制造与销售。产品主打；4.0寸- -6.5寸手机背光源【BLU】及工控背光源【BLU】。
1.负责公司体系运营管理及协助总经理战略实施与目标达成。
2，管理各部门日常工作，及各部门目标制定，实施，成果落地，检视。
3，供应链资源对接，整合，转换管控采购成本。
4.公司财务数据管控，拆解各部门目标细化管理；运营成本，制造产能，物损，直通良率，售后成本，人均效率，工时成本为依据制定方向。
5，技术督导工程结构与产品搭配，客户要求及生产效率，良率的评估；提高生产效率确保品质良率。
6，制程品质，售后品质数据变化的管控与改善方案的制定。完善公司质量目标，推动各部门负责人围绕质量目标进行相关数据统计、分析、汇总，不断持续改善
7，供应链品质考核，成本要求的制定及商务处理方法。
8.PMC计划达成，仓储帐目，系统，物料储存，排查，呆滞消耗报备，处理方式的监控与目标制定。
9.团队建设及团队人才的储备，支持，贡献，回应。企业文化的宣传。正能量传递创造团队归属感，凝聚力服务于公司。
10.制定各部门瓶颈攻关方案如工单攻关结案；物料损耗的管控与结案及时性的管理。管控产品，生产原料的呆滞节约。节源开流；细化评估制程及外围成本的浪费，主导制造成本原有1.3元节减至0.6元。

统管部门；生产，工程，品质，行政人事，仓储，PMC.
公司规模；300人
产品归属；主打TFTLCM，7寸8寸10.1寸11.6寸【液晶显示模块】及背光源电子产品。产品覆盖学习机，早教机，本本，车载，数码相框等
生产工段；切割- -贴片- -COG- -FOG- -背光- -模组。
1，客户交期的评审，生产计划的实施与达成。
2.制程产能，品质，人均效率，物损，工时成本的管控。
3，各部门指标的制定，人员技能，专业技能，管理技能，沟通技能的考核，
4，生产人力的优化，生产再生力的挖掘与激励
5，品质指标，品质知识，品质意识，RMB处理流程的检查与考核。
6，工程工艺的合理性，专业性，问题处理的及时性，新产品导入问题处理性。
7，生产，工程，品质各工段如；切割，贴片，FOG,背光，模组各工段人均郊率的提升，直通郊率的提升，制程损耗的管控.DPPM值进行现场考核检查。
8协调毎日生产早会；郊率的检讨，计划达成瓶劲的改善，人员动静态管理，品质直通率，生产制程八大浪费的改善进行检讨。
9，日，周，月，成本效率的管控【人力，工时，产能，品质】综合评估。进行调整，降低公司成本浪费。
10，客户端，供方端沟通，维护，与问题处理。

统管部门；生产
部门规模；500以上人【综合事业部】
产品归属；主打1.44寸至13.3寸TFTLCM【液晶显示模块】电子产品。产品覆盖；智能手机，平板电脑，车载，智能穿戴，工控医疗，白色家电等电子背光源，液晶显示模块。国内外知名品牌电子产品。
生产工段；背光- -模组- -TP全贴合【电容，电阻TP框贴】
1、全面负责生产12条生产线，2层新楼层人力组建及全面启动生产,500员工日常工作的管理，线体规划，车间规划，人员规划，组织架构制定，团队建设。
2，负责；1.44寸至12.2寸BL背光LCM模组8条生产线体生产。电容，电阻2.4寸至7寸；LCM加TP全贴合3条线体生产,及1条【广力】全自动生产。
3，结合以往工作经验组建；中大尺寸手工BL背光LCM模组连体线，直接有效优化以往；人力成本浪费，人力周转制程损耗浪费。
4，组建打造7.85IPS模组专线,精简工序，优化人力；日产出6K/天人均效率达13PCS.精心组建；日本利盟专线BL加LCM加TP，4.3寸，10.1寸，背光，模组，TP一体流连体线。优化精配人力28人连体线生产。4.3寸日产出3.2K以上，10.1寸1.3K,品质合格率99.3.PPM管控10000以下。
5.每日生产会议检讨；计划达成率，品质合格率，制程损耗，工单结案，人均效率，加班工时等问题进行分析原因，改善，预防，杜绝同样问题的重复发生。
6.加强管理，指导、监督、检查所属下级的工作，及时掌握生产现场工作情况和相关数据，本部门与跨部门工作沟通渠道及处理问题时效性；规划下属目标并随时稽核。
7.优化生产流程、部门沟通流程，提高生产效率与问题处理的时效性，有效降低生产成本，提升产品质量，并与相关部门制定改善计划。
8.定时关注车间产量与质量，制定各项不良的有效控制方法和处理措施，确保生产现场各项生产指标及生产计良性落实。
9.负责实施生产部规范化管理工作，制造7S，生产车间管理制度，稽查生产浪费并改善。
10.梯队人才的培养，定期培训班组；专业知识，品质知识，管控技能，沟通技能，团队意识并考核.
11，定期全员宣导品质意识，成本意识，IE人均效率责任意识，人，机，料，法，环，测各项生产运用，维护意识。与企业同发展忠诚度。
12，每周一公司企业文化宣导学习，回顾本部门上周各产线生产指标状况及同比业绩进行通报，激励员工士气

管统部门；生产
部门规模；400以上人
产品归属；1.44寸至10.1寸背光源及【代工组装模组】
1.按PMC指令制定生产计划，合理调配资源，保质，保量，按时完成生产目标。
2.制程BL背光，LCM模组异常及时处理，生产线体人力机动调配确保生产顺利进行，控制人力成本，降低制程损耗。
3.负责生产及分管区域5S及工作纪律，及时预防无尘洁净度确保生产高效，有序进行；
4.每日检讨计划达成状况，品质直通率，人员出勤率，加班管理。
5.分析生产现场各项不良数据，与工艺，品质，生产观察，分析，改善。执行管控生产八大浪费，节约公司成本。
6.分管各项目设备维护保养，确保达成相关标准；
7.督导员工执行sop及制程品质标准，稽核检查生产现场问题点；并责任到人并及时改善，满足出货需求。
8.严格执行降低成本相关工作，配合公司成本达成；
9.全力推动员工素质及技能培训，确保生产效率，增强员工品质意识，专业意识，质检意识保质保量完成各工序工作。
10，班组长的目标制定，管理技能，沟通技能，专业技能，管控技能考核与检查。
11.生产KPI各项指标的检讨与实际问题点的改善方法。班组长现场执行力，团队建设凝聚力。
12.全员学习公司文化，激励员工士气，预防违纪事件发生；
注解：生产1.44寸-10.1寸，BL背光，LCM模组.