1、负责起草公司年计划（物料采购、业务订单、生产产能）并细分到季度、月；确保所有计划能有效的实施、完成；协助总经理做好市场拓展、调查与研究。
2、协调各部门之间的冲突，处理各个部门的突发情况；确保各个部门的正常用运作，重大事故急时上报总经理。协助总经理做好各个部门绩效考核文件。
3、配合总经理处理外部公共关系，维护好客户的优先顺序，撰写总经理的相关文件，合理安排总经理各项工作的具体时间。

1、根据业务部订单、综合客户的优先顺序制定物料采购计划、生产计划并确保实施的可能性；督促采购部门、生产部门按计划完成。
2、负责通知各个与生产相关部门配合处理生产线上出现的各种品质异常，确保生产线的正常运作。
3、负责外发加工厂的产能、质量评估，管控所有外发物料；及时了解外发加工厂的生产运作情况，追踪产品的良品率及完成情况；记录外发加工厂不良品退回、返修情况。

1、制定工作目标，执行生产计划，落实工作任务；协调与各部门之间的相关事宜确保生产线上的正常运作；根据生产计划有效的展开工作，及是把控生产状态，确保产品按时、按质、按量完成；。
2、每周定期召开一次生产小组会议，分析生产形势，找出解决问题的方法与措施。
3、抓好设备管理，提出更新改造方案；定期组织维修保养，提高设备的完好率跟利用率。
4、召开各种品质会议，协调各部门处理异常问题，对来料品质进行最终判定，并推动IQC、QE部门对供应商转导、稽核、评估、追踪、改善等。
5、定期召开供应商评审会议，重大品质事故须亲自出差解决并撰写相关内容上报总经理。

1、负责员工5S培训、产品专业知识培训、产品操作；按生产计划组织管理，对生产过程进行监督与控制；对小组成员进行生产操作工艺、质量控制方面技能培训。稽查线上员工是否有按照工艺要求进行操作。
2、负责线上5S标准化管理，组织员工进行安全培训，杜绝安全隐患、防止安全事故。
3、负责制定成本控制，提高产品合格率；每天对产线不良品进行统计、分析；寻求改善方法，提高生产良品率跟生产效率。

负责监督线上员工严格按照工艺要求操作；督促员工按时、按质、按量完成上级规定的产能。坚持每天早晚各一次10分钟员工会议，（早会宣传当天的生产目标；晚会总结当天生产目标完成的情况）；线上5S标准化管理与考核