1.根据原材料库存和计划需求,制定采购计划；
2.供应商开发,评估,审核和管理；
3.物料交期跟进,来料异常问题处理,物料管控,成本分析,核算；
4.供应商报价议价,新产品样品确认打样,上线跟进;供应商其它问题沟通协调；
5.生产计划的制定与生产进度的跟踪；
6. 物料损耗的管控；
7.成品库存管理与控制,物料需求计划；
8.客户出货安排跟进，售后返修安排等.异常情况处理及协调；

依据生产计划及采购规划，通过采购流程、供应商及价格管理的组织、计划与控制，确保采购目标的顺利完成。
1．新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及工发工作。
2．对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应新供应商的优良性。
3．与供应商的比价、议价谈判工作。
4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。
5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
6．采购计划编排，物料之订购及交期控制。
7．部门员工的管理培训工作。
8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。