公司需要以以加工各类主板为主（SMT_DIP）公司任职总监职位，主要负责整个公司内部运营管理，设备工艺、生产、品质、PMC等部门，工作期间完善公司各部门运作管理系统，一设定目标、培训教育、落实执行的管理模式提升生产效率及产品品质；以“以人为本”、“全力以赴”的工作理念带着整个团队工作，通过半年努力，为公司的发展打下牢固基础！

公司主要以加工各类主板为主，SMT_DIP；公司是生产负责工厂生产、工艺、设备、品质、计划、仓储、人资等部门的全盘管理工作。 §.参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划﹔ §.主持制定、调整年度生产计划及总预算﹔ §.按工作程序做好与其它部门的沟通与联系﹔ §.组织新技术、新工艺、新设备推广应用与改善﹔ §.领导建立和完善质量管理体系与制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行﹔ §.随时掌控生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作﹔ §.筹建计划、仓储物料部门，为高效生产提供有力保障﹔ §.组织落实、监督调控生产过程各项物料、工艺、质量、设备、成本、产能指标等﹔ §.负责各部门产能目标、效益目标、绩效考核机制的制定及量化，带领各部门如期完成自己的目标，顺利通过考核指标。

公司生产手机屏；本人在职期间主要负责：
1，根据生产计划，合理安排生产，即时完成任务；
2. 对产品的品质进行现场管理；
3，对生产过程中的品质异常进行及时处理与追踪改善 ；
4，对人员管理工作的协调安排；
5.按计划对员工进行品质教育及其他方面的训练培训，增强员工的团队意识及归属感 。

公司是生产手机屏；1.落实管理，指导监督生产过程的各项工艺，设备，产量，质量，物控，人力及成本等指标；
2.合理调配资源，充分发挥人力，物力和现有设备设施的能力，最大提升产能；
3.协调COG前后段的制程，满足生产及时结单；
4.生产中异常的处理并根据变化及时调整生产；
5.与PMC\仓库\物料\品质保持及时有效的沟通，以确保及时出货； 6.提高品质，提升产出，提高产能直通率，降低物料耗损；
6.贯彻执行公司的各项规章制度，全盘领导，计划，统筹，分析，完 善，决. 策产线日产事物；
7.规划车间格局布置，做好产线6S；
8.能熟练掌控并运用车间管理之人、机、料、环、法及七大浪费的管控。

公司是生产VCD.DVD.PDVD.音箱等主板的研发和制作；1.统筹和管理整个车间的日常工作安排 ，组建团队；
2.预防和控制生产中出现的品质异常,及时沟通协商并处理
3.每周做出周生产报表统计数据，改善问题点，每月做出月报表，每月的对比，了解工厂每月的盈利状况
4.根据车间生产品质和生产进度等情况,考核各下属生产能力和绩效
5.利用现场实际情况不定期定时对下属进行专业培训和考核.
6.制定车间各类生产用报表和文件,配合厂内部认证审核
7.负责组织车间生产计划的制定和安排，按照技术、品质文件要求组织生产，保证产品品质；
8.生产全过程的监控，确保有效率地完成生产任务；
9.对生产过程中的原材料、半成品、成品的不合格品进行隔离管制、数据统计，并将信息反馈相关人员对应；
10.负责安全生产管理制度的宣讲、执行和落实，预防重大安全事故的发生；5S的强制落实!