1. 根据PMC生产计划合理配备、调整人力机台，指挥指导各组长按时按量完成生产计划，达成交期。
2. 监控生产人员严格按依作业标准作业，遵守各项规定，降低人为异常，达成品质目标。
3.审核各工序物料领用，严格根据物料控制程序执行，监督物料使用状况，降低生产成本。
4.组织并参与全员的培训工作，提高员工的操作检出能力,稳定成长。
5.工作中不断挖掘、发现生产中各种问题隐患，拟定目标、计划，依“PDCA”循环改善.
6.积极与相关部门班组长、设备科协调沟通，共同解决生产过程中各种问题，确保生产顺畅、人员稳定，以利确保厂内各项目标达成.
7.巡查车间各物料、产品、设备布局与状况，确保车间整洁、有序、安全。
8.及時解決生產過程中出現的異常問題.
9.建立符合客户要求的质量管理流程和体系
10.熟悉生产LCM/LDM与TP/CG的前段、中段、后段生产流程
11.可对半自动COG、ACF机、FOG、真空贴合等设备进行优化调试。
13.对LCM+TP全贴合工艺及新项目导入有丰富经验。
14.管理300人以上团队

1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务

2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报

3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产

4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备

5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修

6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务

7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督

8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产

9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化

10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间
当班人员安全及设备正常运转

11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库

12.完成公司领导交办的其他工作任务

1.参与、主持班前班后会，总结当班生产运行情况，布置下班工作任务，提示下班操作注意事项。
2.如实、准确记录上班生产情况，包括各种中间产品贮存量，成品贮存量，岗位记录牌。
3.每小时进行一次各岗位巡回检查，填写相关巡回检查记录，如遇特殊情况，指定本班相关人员进行巡回记录填写。
4.巡回检查中发现问题要急时处理，无法处理的立刻上报相关负责人。
5.监督、检查本班各岗位工作人员对工艺指标执行情况，发现违反操作规程、工艺指标、违章野蛮作业，有权制止，并进行批评教育，对情节严重的要上报车间作相应的处罚。
6.带头执行并监督、检查、纠正本班人员违反劳动纪律，厂纪厂规的行为。
7.监督、检查本班各岗位环境、工作现场整洁卫生执行情况。做好现场管理，做好7S。
8.本班应该完成的工作，未完成不得交予下一班。对本班出现的工作、安全、技术隐患必须处理完毕方可交班。
9.负责本班蒸汽分配、调度，根据蒸汽量，调整发电机负荷；协调本班各岗位之间工序衔接。