模组车间【绑定和组装】
1.车间的生产流程以及制度的完善。
2.各部门之间生产的协调。
3.带领团队完成生产任务和出货.车间7S以及现场管控.
4.定期组织管理开会检讨生产计划以及达成状况。
5.部门管理日常培训以及考核。
6.车间生产的人员成本管控。
7.上级交办地事项跟进以及落实。
8.检查员工的作业方法是否符合作业规范
9.统计和分析车间每日的生产情况，寻求改进，提高生产效率和品质
10.安排和跟踪结单进度
能随机应变迅速协同各职责部门解决或处理现场产生的所有异常；
11.有责任心、有担当、有亲和力、能吃苦耐劳、有团队合作精神；
12.对现场管控重点岗位的熟悉和培训；
组装：BL组装手法.提高产能和质量培训
焊接：培训焊接不良的手法和温度高低和
多功能的培训。
电测：片不良.功能不良.BL不良.测架.等等
质量手法和方法的培训。
外观：片不良.BL变形.焊接不良.胶.型号.等
等的手法方法质量的培训
以上岗位是简单的描述了一下，本人懂所有工艺流程的培训。

1，主导销售订单评审，对订单交期负责，根据业务和客户需求，编制生产月、周，日生产计划并且监督物料到料状况，组织生产工单投产和生产进度跟进
2，根据.生产计划和生产工单情况跟进，进行产能分析，及时处理生产过程中异常，调整生产计划
3，协调各部门的工作进度和衔接。对车间各工序时间和工作作出调整。要求采购对供应商交期并且改善，有效进行材料跟进
4，物料控制【建立原材料合理库存和齐套物料的及时生产制度，对异常物料及时拉通各部门协助处理，跟进处理结果
5，主导生产计划召开【检讨生产达成状况，及明/后生产计划安排，及重要型号的安排，
6，成本控制【减少调机转型号，生产待料，异常处理及产能的提升
7，呆废料定期处理。
8，完成上级领导交办的其它事项.
9, 熟悉手机/数码屏的LCM/BL/绑定/贴合工艺流程及各拉线排线发布及重点岗位注意事项

工作描述：工作安排及工作总结。
1，根据PMC生产指令，协调各拉线正常运作、生产，随时进行工作协调，以达成目标产能及满足客服交期。
2，生产现场的工作纪律与5S的巡检和督促，突发异常的处理。
3，每日早会宣导品质和现场5S推动，对生产过程中对班组人员工作纪律和工作效率进行监督和严格按照SOP作业手法作业，监督确保无违规操作
4，负责对新人岗前的培训，安排测试，考核，通过，配上岗合格证
5，生产品质的跟进及时和外部门沟通
6，在生产管理中围绕掌握人 机 料 法 环五大要素管理，为公司提升效率保证品质，数据统计，生产计划达成，品质问题跟进