1.前期产线布局，设备定制、工厂筹建、净化车间方案制定、装修跟进；
2.LCD设备安装；
3.TFT-LCM设备安装、调试、流程及工艺改善；
4.公司规章制度系统文件制定推行、体系文件建立执行，公司各个部门的统筹协调日常运营管理；
5.部分政府工作的对接协调沟通；

1.主要负责生产、工程、设备三部门的管理；
2.设计调整车间合理布局,改善工艺流程，推动一体多工位设备方案的实施；
3.推动公司MES系统的建立及试运营验证；
4.对接华为审核要求改善项的方案策划和实施改善；

1.二厂前工序工艺改善与优化，提升良率产量；
2.三厂新线中后工序厂房规划、布线设计、施工监督、清远工厂搬迁跟进；
3.广州依利安达品质、生产、设备、工艺统筹管理，车间改善、工艺改善、设备改造、工厂搬迁；
4.制造中心规章制度制定、推行，规范生产；
5.制造中心液晶、偏光片、中清洗专项项目改善与推进，节约成本；
6.公司5个工厂的项目改善组的建立与持续改善的推动工作；
7.四厂中后工序专项工艺改善、流程改善，精简人力成本；
8.一厂后工序新全自动连线作业车间设计、筹建、设备改进；
9.五厂LCM新供应商资源的开发、审核；

1.柔性LCD技术支持与推广

1.主要负责工厂前期的建立策划，车间装修跟进，机器安装调试；
2.柔性产品的开发、生产、工艺参数制定；
3.品质质量体系的建立，物料采购管控，生产计划安排，异常处理；
4. 机器维护保养的主导，公司人员管理，对内对外相关协调工作

1.主要负责品质质量体系的建立于实施；
2.生产人员管理，生产安排，相关ISO9001（2000）文件的制作,参与公司的内审与外审。

1.主要负责生产工艺，生产异常的处理，不良分析，生产工艺的改进。