1.全面负责生产计划安排，合理调配各线人员发挥其主要作用。

2.员工，班组长技能培训，监督其工作职责。

3.生产任务的安排、协调、生产进度的督导，确保按质按量完成生产任务

4.新产品试产跟进，并进行产前质量和效率评估。从设计、制造工艺方面进行可行性优化，提升效率，预防品质问题发生

5.生产现场人员和设备“7S”“5T”的监管，保持生产顺畅，安全生产

1.向生产部经理汇报，管理安排部门内各组别的日常事务，确保生产的顺利进行。
2.主导生产组长（线长）每天的日常会议，引领组长的工作进度，提升员工的团队精神。
3.控制生产组别的生产进度，完成生产部下达的生产计划，控制加班比率，按时完成计划。
4.人员培训（线长及员工的教育训练）人员多岗位制，产线人员工位的合理安排及调配（重点）。指引员工正确的作业方法
5.对本部门人员的需求、预测、储备、开发与规划进行管理，监督各组别人力物力的安排与配置

2010.2.26进入雅视电子担任生产储干学习生产管理和LCD.LCM制造流程，学习3个月，担任后段生产组长。主要负责：
1.以产能和良率为中心开展各项工作,根据生管需求拟定每周、每日之生产计划。
2.严格控制生产物料的报废，产品的质量和交期，按时完成每日生产计划，控制人工成本和浪费。
3.可独自处理产线生产所发生的各种异常，分析异常的源头和改善措施。
4.监督检查生产过程中的自检，防止不良品流入下个工序，控制产品质量。