1.每日计划的安排与跟进达成状况。2.每日良率状况的审查并及时分析。3.每周生产效率的统计。4.每月新老员工的培训。5.制定年度预算（如产能、良率、设备增减预算、制工具增减预算、人员配置预算、前工序各项费用初步预算等）6.与各部进行良好沟通与协调。7.成立不良改善专案提升良率。

在职期间，在LCD前段分别在湿制程，PI段，干制程做生产组长。
1、安排人员日常工作与管理，根据下单的情况做出合理的安排。
2、做好班前生产准备工作，对生产中出现的异常做到提前预防，及时对生产中出现的异常进行处理，并提出合理建议；
3、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。
4、监控规范操作方法，确保生产安全与质量安全。
5、负责员工的管理、培训和培养。
6、生产结束后组织本组员工搞好区域卫生，并召开班后总结短会，对当天的工作情况进行汇总。
7、负责新员工的岗前培训、员工的管理、培训和培养
8、负责产线员工的考勤工作。