1. 统筹和规划建厂工作
2. 制作厂内的组织架构，并招募和组建各所属部门
3. 负责各部门的工作的分配和统筹工作，确保工厂的正常运作
4. 制订厂内部门间和各部门的管理流程，并监督指导流程的执行情况
5. 统筹和指导各部门工作，并监督各部门工作的开展情况
6. 主持和召开各部门负责人每日的例会，协调和解决各部门遇到的问题
7. 跟进新型号和重点客户产品的生产，确保公司的发展前景
8. 监督每日的制程和来料不良比例，及时指导制程良率的改善和供应商的筛选
9.合格供应商的开发

1.代理PMC主管职务，负责生产计划的安排和出货的跟进
2.生产管理人员的培训，能力的提升与考核认证
3.审核生产计划，跟进生产进度，处理生产异常，纠正和预防生产异常，对生产数据统计分析
4.生产成本、人力、加班工时、物料的管控
5.检查管理产品工艺流程，处理品质异常
6.新材料的认证与新工艺评估和实施
7.生产相关报表的确认与签核
8.与相关部门沟通，确保生产顺利畅通

1、对生产计划的及时完成和生产的直通率负主要责任；
2、对生产车间进行合理规划，满足作业的需求；
3、对人员生产能力做出综合评估；
4、及时组织对生产状况进行统计，审核生产日报表；
5、指导与实施质量管理，对生产过程中产品的品质负责；
6、安全生产管理；
7、合理分配人力，提高生产效率；
8、实行生产成本控制；
9、员工的培训、考核