1.制定公司年度经营计划，统筹规划各部门的职责和达成率考核。组织计划各部门协助生产过程各部门调配资源，发现问题，分析原因，采取有效的措施预防再次发生，确保各部门配合生产正常运转，保证产能的达成。满足业务交期。2.建立完善各生产工序流程，提升生产产能，改进现场管理，引进先进和管理理念，确保各部门和岗位职责，权限规范化。3.落实执行公司的成本控制和质量管理目标；4.负责制定生产平衡表，审批各部门的生产日，周，月的生产计划，定期召开 生产经营月会和周会，落实执行状况，审核生产日报表及达成率。5.组织建立完美的生产管理体系8S，协调部门合作与沟通及重大异常的应急处理。6.供应商的开发，考核，评审及管理。7.领导管理对生产设备，模，治具维护和保养，保证正常运转且性能良好，组织定期对各部门的工作绩效考核。8.指导，监督，检查下级的工作，掌握工作状况和工作相关数据，组织下级参加各种职业发展和培训工作，提出培训需要，不断适应工作的需要。9.落实安全意识，定期定区检查，杜绝重大的安全生产事故发生。10.完成上级领导交办的其他工作

1、 本人负责拟定部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、监督目标完成情况；
2、根据PMC排产计划制订生产各车间详细投产计划、下达生产指令，根据人员，机器设备，对本部门人员进行合理调配，从而提高工作效率， 并定时定期组织生产会议，监控生产进度，确保完成生产任务，并做好每月生产报表及生产各项数据统计。
3、产品在过程中进行不良品监控，对出现的产品异常问题分析，并及时发出异常报告，立即组织相关人员进行分析处理；不良率从最初的40%降到现在的1%。
4、结合部门实际生产情况，对产品制程、工艺纪律、安全卫生规范等执行情况进行监督管理，并形成标准化，对相应的工艺文件提出合理建议，不断完善作业指导书。
5、负责生产组织全面管理，组织并推动生产线的持续改善活动,控制并降低生产浪费率,物料损耗控制在0.1%以内，降低生产成本。
6、制定并实施员工培训计划，定期对员工的技能实施考核，不断提高员工的操作技能，以符合公司业务和产品持续发展的需求。
7、实施现场7S管控，并对各生产线进行评比，制订班组长绩效考核制度，激发下属的工作热情，提高员工的工作积极性。
8、参与现场改善项目的导入及推广，减少20%的直接作业人员，生产效率优化与提高。

1.负责建立制造部门的管理体系、组织架构和人员工作分配。
2.主持制造部门的日常经营管理工作
3.主持制造部门的团队建设，规范内部管理。
4.监督和协调各部门的运作，确保运作持续、有效。
5.负责制定公司的管理方针、组织管理评审及供货商评估工作。
6.处理公司重大产品质量突发事件。
7.各项制造成本控制，控制库存，损耗，工时，辅材成本
8.管理制造部门的一切业务（日常调度、指挥和控制等），并负其责任；
9.提高生产效率，减少浪费，确保以最少的人力投入得以最大的产出；
10.库存不合格品、呆滞物料的处理控制和管理，对策制定以及实施效果确认；
11.定期输出生产品质改善报告及后期改善计划向总经理汇报
12.负责筹备和主持每周制造例会

1.负责公司生产车间的日常生产全面管理工作。
2.根据公司生产计划，组织车间实施生产活动。
3.监督下属生产现场的生产纪律与现场5S。
4.负责生产效率的提升与生产进度的掌控，保证计划达成。
5.定时召开生产会议，及时通报生产相关状况。
6.协调各负责部门人员在生产的合理调配，合理利用现有人力。
7.根据计划生产任务合理安排人员的出勤、休息、加班、请假。
8.统筹收集生产数据，掌握生产动态信息，并及时汇报。
9.组织各部门参加相关生产重要品质会议，沟通处理生产中的疑难问题点。

1.统筹生产工作
1>对生产产能，效率，品质的目标达成负责
2>工作中必须清楚掌握生产进度与出货交期
3>熟悉品质标准，同时召集管理人员做好生产前，后的准备工作
4>对生产计划中的物料进出状况及欠料跟进与生产达成状况统计，并汇报
5>会同PMC合理分配和安排次日生产计划与物料的跟进状况

2.统筹部门内“7S”的推动，检查和督导其它专题改善项目的组织和推动，同时严格使用T-PDCA循环，不断改善相关工作
3.定时召集所负责生产管理人员会议
1>督导下属线长的工作，并检查工作效率和绩效
2>在工作中对有不能解决的问题，务必及时准确的报告，并跟踪改善结果
4.人员，设备，铺料的统筹以及汇报
1>对生产人员的合理管理，以及培训
2>对每日生产人员出勤统计并报告，以及生产日报表和考勤的审核
3>统计当日的生产状况，人员出勤工时以及铺料的用量，并报告
4>对所属车间设备的合理管理和维护，以及定时保养
5.车间资源的配置和规章制度的执行
1>合理评估所负责车间资源的配置，并提出合理的资源配置需求
2>参与车间纪律规章制度的制定

1、控制、协调生产的人员管理及各项生产活动；
2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁； 6、负责员工的管理、培训和培养，以及现场7S的落实；