1.从负责COG段、组装段、以及全贴合段每日生产计划安排协调，跟进当天计划进度及结单情况.
2.负责辅料主料的领用情况和结存情况进行监控，要求各线对物料部分进行每日盘点，并检查台账的真实性，减少物料过多损耗和丢失.
3.负责生产线的品质异常处理结果跟进，并确认员工对改善方案的执行力度，防止问题再发生.
4.负责组装段所有人员调度工作和基层管理人员的认命，并做出考核评分，为公司培养各类优秀人才.
5.平衡综合生产力，按IE工时制定人均效率，从而降低人工成本，提升公司业绩.
6.主抓7S执行及现场管理，确保目视化标准化生产，提升生产品质，更能确保对客户的交付.
7.对应公司内部各部门的良性沟通与协调，确保处理问题的有效性，对外处理供应商的来料问题和客户端反馈的异常问题，参与讨论改善，要求并落实方案的执行情况，减少客户抱怨.
8、建立精益生产管理，目视化，标准化，看板管理，WIP控制，生产制程八大浪费的改善
9、组织各项娱乐活动，让员工能得到放松，缓解工作压力，并可以吸收员工好的提议，做到我们管理着时刻改善管理的漏洞或缺失.

1、负责整个部门体系的管理，协调各部门工作的开展及监督
2、制定全面生产计划，编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，保证正常的生产运营；
3、负责生产系统管理工作，推行7S、精益生产等管理；
4、负责与生产系统相关工作部门的沟通协调工作；
5、主持本部门全面工作，拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施及控制，督促部门人员完成本部职责范围内的各项工作任务。
6、强化调度管理，科学地平衡及综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
7、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行.

主要从事生产、前、后段生产。
1、每日召开会议明确当天生产任务，总结生产状况强调工作重点与注意事项。
2、负责产线进度和人员调配，确保产能交期的达成。
3、跟进产线顺畅，控制成本，节约能源和材料的浪费。
4、对品质异常及时处理并分析其原因，提出改善措施及预防措施。
5、培养员工的操作技能和多能工的培训，及宣导各项规章制度，
6、负责产线人员的出勤管制和7S的落实与监督。
7、做出每日报表让每工令单数据清晰和及时结单。