1.主导项目启动会议，组建PDT团队。
2.规划项目任务，制定项目计划配置表，出具项目任务书并签核。
3.整理项目资料，综合项目合同及项目技术协议内容，制定初步项目成本计划、项目指标计划。
4.整合项目资源，配备项目所需人、机、料、法、环，打通项目执行过程环节。
5.项目计划控制及风险评估，项目进度调整及项目异常呈报。
6.对生产计划及物料计划进行指导，采取行动修正不利的倾向或者风险异常。
7.制定项目信息汇总表、项目计划推进表、甘特图等报表辅助项目进度控制。
8.统管PMC部、仓库部日常工作，制定部门程序文件、KPI及团建。
9.售后异常履历的整理及客户满意度的回访。
10.项目结案总结会的主持及问题记录汇总。


公司主要生产新能源非标自动化设备、自主研发、销售、维护一体化经营。

1、编写和完善生管中心内部及与之相关部门流程与程序文件。
2、根据客户订单配备公司有效产能 组织相关部门进行订单评审。
3、月产销会主导MPS维护、DPS审核，MRP物料采购计划的审核及异常协调，生产日报的维护与产线issue履历及物料状况的统筹；
4、每日生产计划下达审核签核及调整，生产原料、辅料申购的审批及调整工作。
5、生产进度跟进及异常处理，物料进度跟进及异常处理。
6、制造中心FPY、WIP、工单超期分析、工单结案率的统筹；
7、委外加工产能开发、扩充、新供应商产品资料制作、委外进度整合及异常处理等；
8、督导下属每天组织召开生产协调会议及提供建议方案；
9、长周期物料安全库存设定及维护，特殊物料采购周期规范化；
10、对ECN呆滞料进行严格的有效控制、消耗和推动以产生的呆滞库存处理方案；
11、每周周会上提报周报数据，统计重大异常issue履历，通报异常部门及检讨改善对策；
12、每月月初就上月部门内部指标的达成，异常的分析、目标的实现，呈上级领导并讲解。
13、统筹Bu forcast订单、公司未来产能规划制定合理的年度计划、月度计划、周计划。
14、每天不定时检查与指导所属下级的各项工作，掌握部门工作任务完成情况，并对下属员工季度KPI的考核。
15、按照公司发展要求，对本部门人员技能培训、能力提升，以便他们更好的胜任各岗位。
16、客户的维护、数据、报告的制作，客户满意度的调查反馈
17、完成上级领导交付的各项任务、指标


公司为上市集团，生产模式有ODM、OEM，主要客户群有华为、VIVO、OPPO、小米、三星（SEC）、京东方（BOE）等

1.周物料需求欠料明细及每天生产计划的欠料表制定
2.物料欠料的统筹跟进采购到料时间点
3.物料进仓、物料品质等各种异常处理。
4.新产品导入物料请购跟进及试产报告会议座谈
5.月FORECAST需求的制定与产能规划
6.产能汇总报表、生产异常汇总报表、PMC issue履历
7.研发ECN变更、呆料消化、新旧套料替换的管理及实施。
8.订单评审的物料回复、计划调整。
9.制造部DPS编排及MPS编排与实施
10.销售评审单回复，及销售周计划回复
11.监督下属工作进度、提升、培养下属的工作技能
12.部门异常履历、生管类报告、销售额度的整合
11.完成部门经理安排的各项工作

公司规模800余人，公司为全新企业，经历从无到有的升阶，曾协助IT工程师成功导入金蝶K3 生产工单、生产主计划模块、MRP上线等

1、生產產能及材料管控，核算成本合理調配人員，
2、產線進度跟蹤，生產日報表查核，現場規劃產線為達最終目標調動，
3、計算所需最小工時完成最大生產效益，了解各項器械治具訂單實際狀況合理編排周計劃排程，
4、協調個部門配合產線達成客戶要求，各種產線突發異常處理，
5、一體制編排管控生產效益從DIP插件-SMT-COB組裝-包裝直至出貨，
6、采购物料跟催，产线生产排定，负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划，
7、配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作提升FPY， 组织生产能力审定
8、辅料申请、原材料申请及材料计划制定


公司为台资企业主要生產电子产品周邊：鼠標，濾波器，書燈，感應燈，机顶盒、LED驅動電源、喇叭音响设备等產品。