1、依PMC排产计划合理配备、调整人力机台、指导各拉长按时按量完成各生产工令单，达成交期；2、监控各作业人员严格按依作业标准作业，遵守各项规定，降低人为异常，不制造不良，不漏检不良，达成品质目标；3、组织各拉长合理安排、充分利用资源，控制人力，降低返工率，提升生产效率；4、审核中工序各物料请购、领用，严格依物料控制程序执行，监督物料使用状况，降低生产成本；5、组织并参与全员的培训工作，提高员工的操作自检能力,稳定成长；6、积极与相关部门班组长、主管协调沟通，共同解决生产过程中各种问题，确保生产顺畅、人员稳定，以利确保厂内各项目标达成；7、巡查车间各物料、产品、设备布局与状况，确保车间整洁、有序、安全；8、从事模块制程改善/管理，人员工作调配，跨部门工作协调，完成上级领导安排工作量； 9、模块流水线良率效率提升，主要从人、机、料、法、环、以及相关治工具方面入手改善