1.统筹TFT新品部门技术及人员管理，对新品设计以及过程风险评估并组织人员解决。
2.主导新品工艺，设备优化，提升良率。
3.新材料，新工艺评估导入。
4.主导新品客诉问题对应处理。

一.工程主管工作执掌（2010.4—2013.6）:
1、带领工程团队对新厂整个LCM工艺流程优化改良、设备工艺参数最佳化DOE验证、SOP制定以及一次直通率提升改善.
2、负责整个新厂工艺优化及设备调试整体运作，负责成立QCC专案改善小组综合利用各种分析工具（6igma/QC七大手法/PDCA/PFMEA等）对POL异物/IC异物等针对长期影响直通率的关键因子项进行重点技术攻关，经过一系列改善，5大主料报废均有明显下降（LCD报废：8%->2%;POL整体报废：15%->6%；BLM报废：5%->0.8%等等），每年为公司节省不少的经营成本..
3、负责对新材料（评估导入防静电碳粉硅胶皮降低BONDING性功能不良率等）/新工艺/新设备（评估导入端子擦拭机+自⼁带PLASMA降低IC BONDING异物不良率以及光学CCD对位BLM半自动组立机组装BLM，降低BLM组装不良率）的评估及导入,精通模组主要材料结构及特性，熟悉模组常用设备工作原理（集银/鼎晶/FG2000等）及控制方法。
4、主导负责对新品阶段产品结构、电子设计风险可行性评估，召集会议对小样&中样&大样阶段风险问题点进行解决，确保量产顺利进行.
5、客诉问题处理,针对客诉不良品分析及提出8D改善报告,针对客户存在工艺问题协助FAE人员进行处理..

二、IQC主管工作执掌（2013.6—2015.6）：
1、统筹IQC部门建设、人员管理以及物料来料合格率提升改善工作.
2、负责制定来料供应商考核评审制度，定期对供应商进行考核，提升来料品质·
3、熟悉来料检验流程，负责建立IQC内部检验人员进行培训考核上岗机制，减少产线投诉概率。

1、主要负责西门子、诺基亚VI客户产线品质意昂处理及良率提升改善
2、负责新产品导入，及时解决试产过程中的异常，确保量产顺利生产
3、客诉问题的分析及改善报告的书写.
4、负责对产线SOP优化，工艺参数验证等，及时分析异常进行对策.