1.按照生产计划，策划各小组日常工作达成，现场督导产线正常运作、生产，随时进行工作协调。
2.对基层管理人员定期进行品质与生产管理的培训。
3.员工绩效制定和实施。
4.每月对生产效率和成本分析、拟定改善方案，并落实执行。
5.车间工作周计划、月计划制定，按步计划进行。
6.员工心理辅导和沟通，激励员工，降低离职率，提高生产效率。
7.参加各种会议及各种报表的审核。 8.处理突发异常，纠正预防。
9.7S推行与落实,完善工作环境。
10.工单的跟进。

1.依据生产计划、原材料情况合理安排与调配生产；
2.指导、监督、检查作业员的操作规范，确保生产稳定，减少物料浪费；
3.及时填写生产日报表、组长确认表、异常产品记录表；
4.检查产品品质，对异常产品做初步判定,进行追溯与隔离，并做好及时反馈；
5.盘点物料使用情况；每月定期核对在产物料和当月使用物料进行汇总；
6.同时协调安排好请假人员空位的工作；
7.对新进员工进行岗前培训、帮助技能提升；
8.完成上级领导临时安排的其它工作。