1、根据生产计划合理调配人力，物料，机台，夹治具等保证每时间段的产能正常进行已确保当日生产进度的100%完成
2、监控生产现场的质量数据，及时分析超红线数据的原因，严格控制机台直通率，降低物料和人力成本的损耗。
3、组织和落实车间月盘点，与PMC做好订单物料数据的真实性，落实和监督车间生产设备和夹治具的日点检和定期维护。
4、负责车间基层管理人员培训、管理、考核，监督作业员的定岗培训，统筹。
5、生产物料的管理与控制，落实7S的执行和持续改进。
6、制定车间月度工作计划目标，协调处理生产过程中的问题，和其他部门做好相关工作沟通，必要时组织生产相关会议。
7、负责客诉处理，跟进客诉处理进度和后期客户端品质改善进度。
8.执行公司和领导的指令和要求，做好一线和公司的上传下达工作
9.负责管理现场安全生产定期排除安全隐患，宣导加强安全生产意识。
10.组织团队员工凝聚力，减少人员流失。

1.公司从事BL，LCM，7寸-11.6寸产品，
2.同步负责制定车间的标准工时，SOP。分析车间的不良产品，制作和维护夹具。
3.配合公司完成通过，ISO9001，ISO14001，QC080000，TS16949四大体系。
4.全面推行8S管理，并监督产线严格执行。
5.确认安排车间的周期计划，以及车间周报月报的制作。
6.定期举行周会总结工作内容及新人储备管理的培训。

1.全面管理生产车间人.机.料.法.环并合理调配资源。
2.组织和协调车间各部人员完成生产任务及品质目标,降低生产成本
3.对所属干部工作指导培训，提升下属管理思维高度。
4.生产物料管理与异常信息反馈 跟进 改善
5.日常物料的监督管控，生产盘点安排及督导
6.对生产过程进行指导、监督、检查产线人员的工作，并掌握工作情况和相关数据，发生异常情况及时与各部门进行协商处理，同时进行生产质量控制。
7.规划制定生产流程全面管理生产大小事务。
8.刚步入社会在《科利盟电子有限公司》由一线员工组装灯条开始经过努力一步一步做到物料员→线长→代理主管，深知生活不易做好每一份工作刻不容缓。