1、负责公司前期工厂的筹建及规划，并跟进净化车间工程进度，具有丰富的经验；设备及工厂所有耗材的试用及导入，全程跟进设备的调试过程，能够独立处理简单的异常现象。
2、新样品导入量产等相关工作，以及新工厂人员的招聘、培训，SOP文件的制定等；
3、全盘负责整个制造系统的运作及管理，有少量接触对共应链的资源开发及整合，成本的降低及整个制造团队的协调；熟悉项目管理；具有丰富的带团队经验，可协助上司处理各种突发异常！！
4.制定生产目标与年度工作计划，组织实施工厂各项指标.统筹制造系统的工作安排,随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的异常问题.主持各部门运行周月总结会议，传导开发项目目标，组织建立管理团队，促使各部门管理人员以公司领导指出的发展方向努力拼搏向上.开展企业文化的宣传，负责生产部、品质部、工艺部、资材部的日常工作安排，人员管理等.稳固车间产量和良率，制定各项不良的控制办法.
5.对制造系统定期审核维护，并组织人员了解客户需求及反馈信息，从而降低客户抱怨.定时审查供货商的品质成功率和配合度，以及新阶段单价评估等！

1指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动
2、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。
3、与供应商谈判材料价格。
4、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。
5、评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。
6、雇佣、培训、评价、解雇工作人员且解决人事怨。
7、起动、协调存货清单和成本控制程序。
8、制定和维护生产报告和人员记录。
9、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。
10、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现生产问题。。

1、生产排配的下达、跟进与达成。

2、对每天生产日报进行审核，直通率及良率没有达标调查，重大问题召开生产会议检讨。追溯直通率、良率的提升。

3、审核每天效率表，对没有达成效率的追究及问题的检讨，有效的提高及完成生产效率方面的指标。

4、每天组织召开生产会议，对昨天生产情况进行总结和近期生产任务及公司通知进行宣导；对生产线上不能解决的问题进行确认，同工程、品质、企划一起商议最终给出处理对策。

5、对本工序内的效率提升、成本控制、产能提升、良率控制等各项指标的推动和完成。

6、组织安全定期点检，推进现场5S活动，定时点检评比。

7、对生产现场所有资源的调度与管理，使生产资源能够得到最大限度的合理利用与发挥。

8、全力推进公司各项活动及上司安排的其他任务

主要负责LCM生产制作，包括生产工艺，设备，品质等整个生产流程。具体工作是安排生产，物料统计，现场5S管理和新产品试做跟进。负责新员工培训和上岗培训。岗位职责的制定，员工考勤结算，绩效考核和月尾盘点。优化产能节拍和员工岗位调动，确保生产正常运行，满足公司出货要求及出货交期。