1、负责协助生产经理搞好生产公司整体工作，做好生产内勤服务；
组织实施生产计划的落实、质量过程的监督与控制，解决生产环节中出现的问题，抓好流程管理；按照产品质量要求，协助质检中心合理制定各类产品的生产配方，降低产品综合成本，提高产品质量；做好车间各项规章制度的实施情况，抓好细节管理，搞好生产减员增效工作，做好生产公司各项记录的检查、归档工作；根据工作需要，有权合理调整生产公司内部人员，积极协调、沟通，确保生产工作合理有序的进行；认真做好新工艺、新材料、新技术的应用和实验工作，协助生产经理搞好人员培养；监督检查好各项规章制度、劳动纪律，做好安全制度的落实和各项管理规定的实施工作；主要负责机修班的整体工作，做好人、财、物的协调与管理，对公司各机械设备做好检查、维修工作，做好监督、复查工作，确保各设备的正常运行；
2、协助生产经理搞好生产公司整体工作以及人员、财、物的管理，对所属各车间人员负责组织、协调，确保各项工作的顺利进行；负责生产公司内勤及一切事务的处理，做好与公司各职能部门的沟通与配合工作。对员工日常福利，人员安置等进行落实；负责制定、完善生产公司各项规章制度和操作规程，负责总公司各项文件和会议精神的传达、组织与学习；负责员工传、帮、带工作的完善落实，监督所属各车间组织组织、执行、实施情况，做好相应的考核工作；负责车间管理中细节工作的检查与落实情况，对违纪现象进行跟进落实管理情况和整改措施与办法；在车间节能降耗、降低成本上对各车间员工进行督导、检查；在员工的工作效率上监督管理；做好员工思想工作，对公司文件、会议精神、规章制度进行传达与正确健康引导工作，让员工从思想上有一个高境界的认识；抓好生产公司所属各车间生产考核工作，违规违纪工作的成绩量化。对异常现象，违规违纪现象进行组织、分析、研究、制定整改措施和处理办法；抓好生产公司统计车间生产统计工作，对存在不足现象，进行组织、分析、研究、制定整改措施和处理办法；
3、作为本区域范围内安全第一责任人，对本区域人、财、物的管理做好全面安全工作。在生产公司领导下全面负责本区域整体工作以及人员、财、物的综合管理。落实和传达总公司的各项文件精神及各项规章制度；根据生产公司的工作目标和会议要求制定本区域内的各项制度和奖惩规定；全面负责区域内综合成本的降低、节能降耗、提高劳动生产率等工作的整体管理；负责生产计划的组织、落实

诺基亚重点型号DF0906YU良率提升和BEF耗损改善项目，改善前，诺基亚重点型号DF0906YU生产良率只有80％，BEF耗损率高达30％，且该型号订单量很大，交期急老板和客户都非常重视．依现有的生产状况，公司盈利小，且无法满足客户的交期需求．作为该型号的负责人，主要带领团队和协调各部门对该项目进行现状把握/数据收集/原因分析/目标设定/对策制定，实施/效果确认/标准化等任务的完成．充分运用脑力激荡法和5W2H/PDCA等管理手法，达成公司的目标．改善后：诺基亚重点型号DF0906YU生产良率由原来的80％提升到95％，BEF耗损由垢来的30％下降到7％以内．有效的保证了交期的达成和生产成本的降低．
亚马逊重点型号DS5114L　ATT/LOCA水胶的组建．2011/7，大客户美国度亚马逊公司的LOCA型号落户胜华集团东莞万士达公司．设备/人员一无所有，一无所知，每月出货量达2.1KK，且交期紧迫．如无法如期达成交货，客户将取消订单，给公司生产经营带来影响．受上级主管重托，将本人由LCM模组迅速转型ATT．从LEYOUT规划，到设备定位调试能源安装/治工具准备/人员培训等方面入手，在一月内迅速形成生产力，并如期达成生产目标．

主要從事部隊各種軍事技能比武，帶領部屬完成各項高強度的任務和高強度的訓練，為軍隊培養各方面過硬的軍事人才