1.产品报价的评估，负责项目的统筹、计划、落实及监督
2.处理项目运作过程中的各种事物；如产品的技术查询，给生产提供技术指导；
3.负责主导工程更改中的各种事项；
4.负责对产品定型，数据整理，核对；并对老产品进行维护，对每天所下订单的产品BOM进行核对；
5.处理客户的反馈，分析问题，组织相关会议，并跟进改善措施的执行情况；从事项目研发，前期案子开模一直跟踪到正常量产。

项目评估：始于项目的开端，却影响着整个项目的进行和发展。评估包括的内容较广，涉及到 亮度坐标的评估，模具制作难易度的评估，批量做货时装配简便性/稳定性的评估，物料供应的评估，物料加工报废率及可用率的评估，特殊环保性和可靠性的评估等等。

项目设计：主要指图纸设计，包括cust图和全套零件图纸，出图是精细活，对零件的一些加工要求，排版要求，公差设定，特殊环保要求都要有考虑和在图面有相应的体现。否则，就可能出现产品问题。

样品及批量问题：涉及的地方很多，光电参数超标，尺寸超标，发光效果NG（包括胶片尾部发黄），漏光，材料批次差异较大，外观不良，反光膜翘起，铁框松动，吸塑盒不配套，喷码位置不符图。这里有的是装配不良引起，有的是来料问题，有的是供应商的工艺能力确实有限难以管控，还有的是我们入BOM表时入错导致。这些问题涉及到产品制程的每个环节，每一步都必须要认真。

BOM表的维护，是一个长期的工作，出现问题最多的是在首次BOM入系统和在制单的物料切换这两个环节。首次入批量BOM时需要核实好样品在签板时是否有物料更改，并核实吸塑盒料号。在制单的切换则需要落实好旧物料的处理问题等等。