1、制定公司经营战略，开展全面经营活动
2、制定公司经营方向和现实目标管理的策略方针，保证公司各项活动规范，有序的、高效的运作
3、统筹规划各部门的职责和达成率考核。组织计划各部门协助生产过程各部门调配资源，发现问题，分析原因，采取有效的措施预防再次发生，确保各部门配合生产正常运转，保证产能的达成
3、建立完善各生产工序流程，提升生产产能，改进现场管理，引进先进和管理理念，确保各部门和岗位职责，权限规范化。
4、落实执行公司的成本控制和质量管理目标
5、依据经营目标，开展市场销售活动，商务洽谈，维护老客户，带领团队开发客户，帮助客户制定配置方案
6、建立制定公司企业文化、队伍建设、制度管理、考核机制，推进、实施
7、负责客户和供应链的联络，及重大突发事件的处理

负责公司整个制造体系（生产，工程，品质，仓库，计划）
主要工作职责：
1.在总经理的领导下督导厂内部的日常生产活动，组织实施并监督、检查生产运行，根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产
2.定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转
3.加强管理，指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化
4.建立、优化生产流程，编写程序文件、部门作业流程等，提高生产效率与耗材利用率，有效降低生产成本，提升产品质量
5.负责计划部、生产部、品质部、工程部、售后部的工作安排，车间人员管理.稳固车间产量和良率，制定各项不良的有效控制方法和处理措施
6、来料管控，制程管控，实验室控制，出货管控，售后处理，熟悉IS9001品质体系认证，TS16949认证等体系
7、负责ERP项目的导入与实施

1、负责新第四车间的组建布局（切裂，贴片，绑定组装，全贴合），从设备进厂到人员招聘培训，到生产投入量产
2、新车间在2个月内从零人员到600人员的团队，实现每条线班次5k产能
3、负责生产相关的质量、成本、交付等管理工作完成，满足客户的需求
4、生产良率提升，完善组织架构和人员编制，合理配置人员，工艺流程改进，开源节流，降低物料损耗；
4、制定车间生产、6S管里规章制度，不定时组织管理人员对车间6S检查与整改以及评分
5、部门合作协调性，定期组织思想平衡沟通，促进团队凝聚力
6、定期组织产能，良率，工艺提升方案，落实各项措施实，执行及结果

公司主要生产中小尺寸液晶显示屏（从切裂到模组），公司主要客户群为:联想，TCL，华勤，闻泰，传音等，公司约1000人
1.负责制造部整个管理，从切裂到模组（生产，工艺，设备）
2.负责日月度生产计划的安排和出货需求管理
3.监控各项物料的损耗和各项良率的提升
4.每周月季度年度工作汇报总结
5.在管理生产中实现精益生产管理的理念
6.熟悉ISO14000和19000
7.熟悉品质管理手法QC七大手法等
8.精通国产和日本设备的调试和维护（如:松下，TORAY，集银，三若，易天，诚亿，晶向和mdi切裂机等）

公司主要是生产中小型液晶显示屏
1.主要负责LCM段各流程及设备调试与维护（切裂机，贴片机，松下自动线COG ,cl2000自动线，国产COG及相手动COG，FOG机,等）
2.公司新产品导入与跟踪,改进提案;
3.工艺改善,提高產品良率和降低成本;
4.协助主材料采购和测试;
5.处理客诉,分析和提供改善对策;
6 制定部门SOP; 熟悉ISO9000和ISO14000管理体系的运作
7.同时兼生产课长2年，主要负责生产计划安排，人员安排，物料管控等。
8.全面负责车间5S管理和车间精益化生产要求
9.定期主持各部门讨论总结会议及制定培训计划