1.负责前后段贴合的计划达成，完成交期计划，生产排程计划制定。
2.生产过程中具体操作流程、实施及管理。
3.负责现场人员及5S、品质、效率、良率、工单结案等KPI监控与担当。
4.协助质检人员完成产品的品质目标，确保产品的质量。
5.生产成本管控与物料计划控制。
6.负责生产的设备保养，检点维修，确保生产设备正常工作。
7.负责生产现场管理，对5S工作监督、维护，定时对各工位巡检，抽查，并做好相关记录。
8.新人训练和技能提升与绩效考核。
9.负责生产制程的质量控制，在生产过程中发现、反馈、跟踪问题。
10.按时完成副总交代之工作事项等。

1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3．生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5．车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6．车间生产成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．车间员工管理：
（1）组织车间生产员工参加业务培训；
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8．其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。

1、根据PMC计划要求，核算生产人员需求，合理调配人员安排生产，确保生产进度,提高生产效率。
2、确认物料在库状况与每天生产不良品的整理退料状况及结单状况
3、早会宣导当天品质状况与各拉线之间的工作任务，对下属进行宣导、跟进工作进度状况；
4、协助属下进行品质改善，并跟进现场改善进度与结果；
5、车间日常管理；
6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

主要负责模组前后段及背光生产
1、配合上级安排的生产计划，做到上令下达。现场纪律管控、5S点检及员工作业手法培训及物料管控。
2，生产过程中如发现异常第一时间反馈、处理异常，提高产能。
3，开会与员工一起分析不良原因、让员工重视不良品，从而降低不良品的产生，减少物料、人力的耗损。
4，配合相关部门负责产线员工的现场指导和生产疏通。
5，每天下班前把当日班组出勤、生产、质量等相关报表上交报告。
6，在工作期间曾评过优秀班组奖及优秀拉线第二名。