1、根据公司产品特性及发展方向组建团队，管理工厂制造体系的运营
2、主导公司质量管理体系的导入及运行
3、建立专案产能提升和良率提升等专项改善项目
4、监控各项物料的损耗和各项良率的提升
5、制定公司部门目标，监督执行和管控过程
6、制定各部门工作职责，设计绩效考评（奖惩机制）的方式
7、对工厂月报，周报，日报进行审查和检讨，持续改进问题点，管理工厂每月的盈利状况。
8、根据各部门状况、进行各类培训和考核，储备重点人员。
9、负责安全生产管理制度的宣讲、执行和落实，预防重大安全事故的发生。

1.负责车间每日生产任务进度跟进；
2.对每个生产异常进行处理、协调和追踪，制定临时、长远的改善措施；
3.着力于改善车间整体的生产环境，物料进出控制，物料制程控制，定期和不定期对车间内部、外部环境进行检查和改善；
4.协调各个线体人员安排，以达到人员利用最大化，从而提示整体车间产能；
5.分析各个线体之间的人员构成和车间整体人员构成，在不影响生产线和整个车间产能的情况下，缩减人力，控制人工成本；
6.对各线体的管理人员进行定期和不定期的培训，加强团队管理建设，对基层管理人员的管理水平进行进行层次评估和针对性的培训；7.跟进生产进度，确保生产计划与交期的顺利达成。
8.对生产工单的投入、产出、补料、结案进行管控，确保生产的有序进行。
9.参与生产工艺革新与流程优化，设法提升生产效率与良率

1. 负责该段每日的生产计划，质量，及人员的安排。 主要生产1.44 -- 6.0
2．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
3．组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
4．生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
5．生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

6．车间生产成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．车间员工管理：
（1）组织车间生产员工参加业务培训；
8．其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）完成领导交办的其他任务。

1 掌握生产过程中的物料状况（进出存退补）及所属工段的物料管理。
2 负责各工位员工的装配技术指导与操作技能技巧培训
3 负责提供真实准确的产品生产记录
4 参与各类异常情况的处理，跟进及改善效果验证等工作
5 负责填写《生产管理看板》，负责ISO，7S的具体落实
6 负责产品品质保障（人员，物料，技术，图纸，流程图）
7 负责生产线少量不良品的维修
8 参与生产线所有不良品的技术性原因分析，提出改善策略并指导员工实施，杜绝批量性不良品产生
9.贯彻执行公司的各项规章制度
10.负责员工的培训
11.负责技术员培训
12. 背光线的规划
13.新产品成品组装后检验及验证。
14.根据在线不良及售后不良提高产品质量。
15编写工厂体系流程及作业流程以及员工作业指导书。
16.加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
17负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
18. 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

1.落实管理，指导监督生产过程的各项工艺，设备，产量，质量，物控，人力及成本等指标； 2.合理调配资源，充分发挥人力，物力和现有设备设施的能力，最大提升产能； 3.协调COG前后段的制程，满足生产及时结单； 4.生产中异常的处理并根据变化及时调整生产； 5.与PMC\仓库\物料\品质保持及时有效的沟通，以确保及时出货； 6.提高品质，提升产出，提高产能直通率，降低物料耗损； 7.贯彻执行公司的各项规章制度，全盘领导，计划，统筹，分析，完 善，决策产线日产事物； 8.规划车间格局布置，做好产线6S；9.改善LCM不良率，以及人为报废，以降低公司成本。 10.为各工序组长解决每天的生产异常，以保证产线的顺畅与出货。 11.根据出货通知，安排每天的生产，以及生产进度，特别为赶货型号 12.提升各工序人员效率，重视员工的培训，以加强公司的产能。 13.对各工序每天现场的5S进行检查与督促，以保证车间的洁净度。 14.对各工序每天的生产情况以及异常，做好每天的工作总结，汇报经理15.能熟练掌控并运用车间管理之人、机、料、环、法及七大浪费的管控