1,物料前段对BOM的导入，及价格确定后对价格的维护。同时就新材料部分与供应商协定物流及付款等方式，并配合合同组就采购内容与供 应商最终实行的相关采购条款达成规范
2, 根据生产物控给出的产线PR确认下单书，并通过SAP系统转出相应PO。该PO将发送于供应商，并需要求其就已下出PO总量回复交期
3, 配合sourcing 端价格的变更及其他条款的跟进。同时及时反馈供应商的交货讯息，并对供应商相应指标进行评估
4, 涉及到因品质问题时，需与SQE一同drive供应商，并敦促其给出解决方案。如因此涉及到的赔款问题为供应商所致，采购将积极推动同时 要求给定赔付计划及回款时间
5, 明晰物料的物流，明确每科料件的所使用货代状况及货代进场、投单、报关等相应操作的进度。因海关查验或者商检查验导致物料没能及时到仓的，需要不断的进行跟进并吹取，以便维护产线的正常运作
6, 保持安全库存，一般有PO的情况下维持3—5天的库存既可。
7, 对RTV部分需随时安排清退，NG品在经供应商复判而无争议的，需及时退出并确认其是退换还是以退货扣款处理。
8, 对供应商物料需付款项的申请。按时支付供应商货款，以免因款项问题导致供应商物料不能发出，进而导致公司物料的短缺。
在TPK做采购两年的时间，主要采购的品种有苹果iphon 4及4s的sensor 。其他品牌手机的LCM、TP、frame 等材料。供应商主要为国外的 大型厂商如夏普、JDI、LG等。终端客人为LG、黑莓、苹果、中兴等厂商