1、负责协助品质管理总监完成品质管理部工作计划整体推进；
2、贯彻组织执行质量方针，执行质量法规，分解、落实本部门目标责任；
3、负责组织质量目标的分解和考核；
4、负责制订并组织实施本职能范围内的管理标准和工作标准，并对项目的管理标准、工作标准和服务标准进行指导。
5、负责质量管理体系正常运行；
6、负责组织在管物业项目的各级创优达标活动；
7、调研、学习、引进先进有效的管理技术，持续提高品质管理水平。
8、负责安全生产指导、监督工作；
9、上级领导安排的其他工作。

1、根据PMC下达的任务执行生产计划，把控生产进度，确保生产目标的达成；

2、合理调配人力、物料、设备、治具、以提高生产效率，降低材料损耗；

3、制定车间月度工作计划，组织推进各项工作的落实，并监督检查计划的执行情况；

4、承担车间员工队伍建设，并监督、指导车间人员工作；

5、负责协调处理生产过程中遇到的各类问题。

1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
4、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
5、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
6、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
7、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

1）根据交期合理安排生产计划；
2）对组长、技术员、物料员、流动员进行监督管理、培训使之达到公司要求，对不合格的进行处罚或辞退；
3）监督下属的合理配置，及时发现问题，确保生产计划及业务交期的顺利完成；
4）对生产中的工艺流程、工艺方法，进行监督管理以达到工艺流程简单化、明了化，工作方法合理化；
5）组织培训生产部员工的品质观念，及自检意识，使员工产品的产品合格率最大化，甚至超过公司要求；
6）对生产部员工的效率进行培训、考核使之达到要求，对不合格的员工进行处罚或辞退；
7）负责生产部纪律及5S 监督管理；
8）生产部物料进行监督管理；
9）负责协调相关部门解决问题；
10）生产相关文件的制定及执行

1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货
2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标
3、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质
4、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量
5、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线第一手资料的掌握 6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律
7、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练